? 華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍鋒認為，企業合伙制不是簡單的激勵手段，而是構建新的商業文明。
? 今天的合伙人機制是只出力不出錢，錢由你出，但大家共享一個品牌、一個平臺、一套管理體系。
馬云：未來是合伙人制度的競爭
? ? ? 我們經常講未來的競爭是人才的競爭，馬云提出未來不是人才的競爭，而是合伙人制度的競爭。
? ? 合伙人很重要的一個特點，是突破傳統股權制度，美國資本市場承認同股不同權，人力資本具有比貨幣資本更大的話語權。所以阿里的整個團隊可能只占到整個股權的不到10%，但他在企業之中的話語權超過50%以上，尤其軟銀是最大股東，把其所持有的不低于阿里30%普通股的股票權置于一個投票信托管理之下，受馬云及蔡崇信支配。這種模式就是AB股結構。這種結構有錢的出錢，有能力的出力，這就充分體現了人力資本在企業價值創造中的主導作用，這證明創始企業家與人力資本不僅要獲得價值權，同時要保證核心人才隊伍對企業的控制權。
任正非：占股1.24%，但能100%“控股”
? ? 1997年華為把員工持股計劃做了改造，叫虛擬股權計劃，實際上是利潤分享計劃，你在這干就有，你離開企業，對不起，公司以凈資產的方式把股權收回。華為股權1997年做了股份制改造以后，本質上是利潤分享計劃。
雷軍：未來趨勢將是合伙人制。
? ? ? 事業合伙制現在已經成為中國企業普遍所采用的一種企業成長機制。就像小米雷軍講到的，單打獨斗已經成為歷史，未來創業的趨勢將是合伙人制。未來企業單靠一個人包打天下的時代已經過去，尤其是知識經濟時代，它需要最優秀的人才能夠凝聚在一起。所以很多企業事業合伙制是凝聚人才、打造創業團隊最好的一種方式。
合伙制的最大特點是：
第一，一定要做到信息共享。
第二，責任一定要下沉，沉到各個事業群，沉到各個項目，沉到各個自主經營體里面，權力下放，獨立核算，各個經營業務單元一定要獨立核算，一定要核算各個事業群、各個團隊、各個項目。
第三，利益共享。一個企業推行合伙制最主要的是要有共識。企業要推進合伙制，一定是一個使命與價值驅動型組織，大家一定要有戰略共識，文化價值觀必須認同，有共同的使命價值觀。共創價值。企業內部來講，每個合伙人之間各有能力，把每個人的優勢真正發揮出來，企業要建立價值驅動要素聯動，尤其是在互聯網時代，如何提高各個業務單元合作協同創造價值，以客戶價值為核心，真正形成所謂的價值創造、價值評價、價值分配的循環。
合伙制是構建新的商業文明
企業合伙制不是簡單的激勵手段，是構建新的商業文明，涉及到企業戰略轉型，涉及到企業治理體系的優化，涉及到你的業務模式創新，涉及到你的組織人的關系重構，也涉及到組織變革。
合伙制適合知識型、輕資產、創業期、戰略轉型變革期，我認為重資產的企業不適合合伙制。
合伙制是一種戰略動力機制，不是一蹴而就，搞一套方案一推行就能解決企業所有問題。
合伙制它是一種企業成長和人才的發展機制，是一個設計企業戰略創新、公司治理結構優化、組織與人的關系重構的系統工程，同時它也是一種新人才生態。必須從戰略角度去思考合伙制的問題。
彭劍鋒：企業價值評價我們現在基本上是四套體系，一個是崗位價值，一個是能力價值，一個是績效價值，一個是價值觀價值。
