?因?yàn)楸却蟛糠滞露嘈萘艘粋€(gè)禮拜的假，回到公司，感覺一堆的事要處理，可是兩天時(shí)間快過去了，85%的時(shí)間都被泡在會(huì)議室里，但是真正說話的卻沒有5%,基本都是處在聽的狀態(tài)，并且聽的跟自己相關(guān)的內(nèi)容也不多，就是得一堆人陪在這里耗時(shí)間，如果不出席，又會(huì)被主持方郵件HL到高階主管處，然后應(yīng)該完成的事情又依然在那等著，這樣的工作效率真讓人無語。
?總是感覺事情做不完，總是感覺人手不夠，其實(shí)類似這樣的低效工作到處都是。不知道從什么時(shí)候開始，開會(huì)好像成了一種習(xí)慣，成了一項(xiàng)必不可少的流程，有事就要開會(huì)，沒有會(huì)議，沒有決議就不做，更要命的是很多時(shí)候會(huì)而不決，那就得再會(huì)，再不決。
? ? ?其實(shí)這就是大公司的一個(gè)弊端，分工太細(xì)，組織龐大，決策分散，一件事情的決策要通過N個(gè)人的許可，在這個(gè)市場(chǎng)需求不斷更新變更的環(huán)境下，效率尤為低下，這在每次新產(chǎn)品報(bào)價(jià)階段就明顯體現(xiàn)出來。
? ? ? 轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新，一直是近兩年的口號(hào)，可是實(shí)際落實(shí)到細(xì)處，似乎還有很長(zhǎng)一段距離，什么時(shí)候能改善，無從預(yù)估，可是樹大好乘涼，改善之路，必將漫長(zhǎng)!
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