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我以前對于信任只是單純的從能力方面去思考，就是你會干事情，老板就信任你。原來老板不是這么想的。
信任分為：能力，人品，忠誠三個方面。
著是新知。
為什么信任會分為這個三個維度？能力是能不能干活，人品是心術正不正，忠誠是看會不會背叛。人無完人，公司有些階段可能就是用那種，會闖的，會有點手段你的人，所以就是以利益捆綁，不一定忠誠。所以招人的時候，是不是就是要根據自己的實際情況去招人，而不是找圣人。
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原來老板看人是這樣看的，自己有些單純了，原以為就是以能力取勝，現在看來，不同的階段需要的人是不一樣的。
前兩天我們在做一個管理的案例，有個主管B，被員工A寫匿名信投訴，說包小三和受賄。問領導C應該怎么處理這件事。前提，這個主管B很有能力，很負責任。
如果我是老板，我首先看B的能力，人品和忠誠的指數，
作為公司，我們最看重的是什么？人品、能力，還是忠誠？
如果是人品，受賄和包小三，就已經觸及人品的底線了，這個人無論是能力和忠誠如何，絕對不能使用了。
如果是能力，那么受賄和包小三，可以睜一只眼閉一只眼，然后試著找到替換他的人，找到再處理他。
如果是忠誠，只要他沒有做出吃里扒外的事情，比如受賄是出賣公司利益的話，就不能留，其他的事情么，只要不觸及底線，也是看他表現，其他兩方面要是同時出現問題，可以考慮替換掉。
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接下來招人的時候，我們要對招人的標準設定相應的維度，不僅僅是能力，還有人品及忠誠。
能力不用說，這是崗位要求。其他的怎么設立，這個需要去探究一下。
