每天50字，踐行22天
? 領導梯隊的建立
? ?在全球化和“十倍速”變革的大背景下，無論是國企、民營企業還是外資公司，每個組織和個人都面臨著前所未有的機遇與挑戰。過去10多年來，世界上很多著名的企業都不得不從外部引進CEO,進行換血升級管理系統，換取企業穩定發展。這也催生了一種新興的公司，獵頭公司。他們專業為優秀的企業尋找需要的人才。
? ?現大多著名的大型企業不是有成百上千的員工嗎，為什么非要從外部尋找CEO，讓“外人”來管理自己的公司呢？每一個企業的管理理念都有所不同，但在人才培養與管理中存在以下四點普遍的缺陷。第一，危機感不強，臨時抱佛腳。由于日常工作中不重視人員培養，一旦機會來了，環顧四周，無論是能力還是人數都捉襟見 肘。此時通常為了解決問題就是獵頭，空降管理人員。這樣會使企業的成本大大增加。第二，觀念轉變后，未能變現。人才的重要，很多領導都清楚明白，但他們對人才的培養手段一無所知，根本不知道自己需要什么樣的人來幫助自己，還停留在滿足自身業務需求上。第三，崗位職責混亂。現今企業普遍現像是員工完成自己崗位工作后，領導就會另塞任務，不要讓員工閑雜著。這樣做的好處，能壓榨出最大員工工作時間；壞處就是讓員工對工作產生厭惡，最后是磨烊工。領導以為是提高員工的工作量，但埋下管理失效的地雷。第四，家長式管理突顯。企業過于重視領導人才的業務能力，只在乎業績貢獻，忽略了團隊建設，授權賦能，沒能培養優秀的下屬。
? ? 建立清晰的領導梯隊，能高效的將員工管理，也是培養優秀下屬最節省成本途徑之一。建設領導梯隊一句話來說：明晰各崗位職責，每個階梯都要掌握特定的領導技能與時間管理。共分六大階段，第一階段，從管理自己到管理他人，建立團隊協同技能。第二階段，從管理他人到管理經理人員，甄選出優秀的下屬但任一線經理。第三階段，從管理經理人員到管理職能部門，刻意培養自身的溝通能力，協調職能部門與員工關系。第四階段，從管理職能部門經理到管理總經理，從企業發展的愿景出發，制定計劃與決策。第五階段，從管理總經理到管理集團高管理，總結出屬自己的資金調撥和人才需求培養模式。第六階段，從管理高管理到管理CEO，加強能政府政策的解讀能力，與外界緊密聯系，掌握信息變更，提高企業應變能力。
? ? ?管理是通過他人的協同去完成自己的任務。這是管理學的最基礎，最精髓的概念。
