我是11年底改行做交互設計。當時工作出現很大瓶頸，無力也無心繼續，就遞交辭呈打算先出去散散心再作打算。有一天回家路上碰到HR同事，她問我是否有興趣試試公司另外一個崗位，我那時候對離職的未來并無把握，對新崗位也很向往，于是請她幫忙安排面試。結果運氣很好，我得到了這份新的工作。

新工作的第一年很不順利，公司沒什么業務可以承接，技能上亦沒長進。逆水行舟，不進則退，況且我本來就沒底子，退無可退。后來又意外有了小孩，大半年時間專心當媽媽。直到14年接手了一個新產品的設計，才算擺脫困境。也是在今年下半年，我才想明白一個道理：如果想在這個行業待下去，必須至少保證一到兩個月能設計一個產品，這樣一年就有八到十個操練的機會，技藝才不會荒廢。

寫這篇總結時，在微博上看到這么一句話：

互聯網行業的人真自信，美工都自稱設計師，程序員都自稱工程師。

也許現在稱自己為設計師還太早，在這個領域，我剛剛起步。作為一個新手，我嘗試對今年做個總結。

優秀的設計：簡單、優雅

剛入這行的時候，我看過一篇文章，大概講了這么個現象：

最好的設計，是那些當它還沒出現時所有人都想不出它，當它出現后所有人又都覺得理所當然的設計。

最美應用的馬力曾這么描述設計：

設計是一項高度挑戰的工作。它的門檻在于，優雅的設計成果本身往往很簡單，但是找到這條通往簡單的路卻非常復雜。

優秀的設計大多是簡單的，簡單到讓人誤以為誰都能想得到。比如深澤值人設計的雨傘，他對傘柄做了一點變化，解決了在沒有雨或避雨時，一手拿傘一手拿重物袋的問題，如果我們直接看深的設計，會覺得這個設計沒什么過人之處，但如果我們自己先思考要如何解決這個問題，再去看他的設計，就會感嘆他設計的巧妙。（深的設計在文末）

通往優秀的路只有一條：反復操練

設計是個需要反復操練的技能，跟其它絕大多數領域一樣，決定一個設計師最后成就的最關鍵因素是勤勉和堅持。但人們往往低估了設計師背后一次又一次的刻意練習，以為普通設計師的工作沒什么難度，而頂級設計師靠的則是天賦、靈感和運氣。

交互設計需要掌握哪些技能？

我把一個交互設計師的技能要求分為：

• 硬性
• 對流程圖、線框圖等交互設計方法能熟練應用
• 掌握設計的基本原則、平臺特性及規范
• 強邏輯思維能力，掌握業務需求分析的技巧
• 理解、溝通與協調能力，強文字表達能力
• 軟性
• 情感化設計能力
• 美學知識
• 在復雜的約束條件下找到平衡或創新的能力

前者決定設計師是否能在這個行業里存活下來，后者決定設計師的發展空間。前者是對設計技能的縱向深入，后者則是跨領域的橫向擴展。前者讓設計師制造出易用的產品，后者讓設計師創造出能引發人情感上共鳴或創新突破的產品。

我在哪個位置？

從開發轉行到設計領域，有優勢，也有劣勢。優勢在于邏輯嚴謹，交互流程和細節思考比較全面，劣勢在于部分基本功不扎實，比如：頁面布局主次不夠分明、協調性和美感不足，缺少情感化設計能力等等。

德雷福斯模型是一種技能評估模型，我們可以通過它來判斷自己的某項技能處于哪個階段。

德雷福斯模型

2014年我的技能應該是從L1_{L2提升到L2}L3，但還是偏L2。

我的2014&2015

• 2014年最大的改進是形成了自己的設計方法：

  • 收集：平時看到好的設計會收集下來，在做新設計時，從素材庫中尋找相似的對象，打散并重新組織。
  • 學習和臨摹：好的設計不僅是收集，有空時拿出來臨摹，揣摩其中每個布局細節，重點如何突出，如何呼應和協調等等...
  • 反思和調整：設計是打磨和調整出來的。第一稿不對，再做第二稿、第三稿。有的時候自己覺得不對，又不知道哪里有問題，就請別人來幫忙看看，基本上都會有新的思路。

• 2014年的遺憾：

  • 頁面排版和布局能力欠缺，主次不夠分明、整體美感不足。
  • 設計更多依賴外界的反饋，有些問題其實可以通過事先詢問自己來解答：為什么需要這個元素？為什么是這種表現形式？為什么放在這個位置？為什么不更大點（更小點）？為什么邊距不更大點（更小點）？...

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  2015.02.11補充

  前段時間整理了14年自己輸出的比較重要的幾個設計。先把每個設計的關鍵圖截取出來瀏覽，再把它們擺在一起瀏覽，可以通過這種方式發現一些問題。第一個設計是3月份做的，當時基本沒有設計經驗，現在回過去看，問題非常多。最后一個設計是上個月做的，大概一天時間完成關鍵界面和流程，放到手機上給用戶試用，幾個用戶體驗后都挺滿意。

  我還記得做第一個設計時，只想著怎么在那個大小的框中把功能填進去。現在設計時，先思考用戶的關鍵使用場景和操作流程，確定頁面采用怎么樣的框架結構，會有哪幾個基礎布局頁（類似開發中的基類），細化每個頁面時則重點考慮信息、操作的主次。

  這些經驗是書上學不到的。這就是動手練習的魅力，做的足夠多，自然會提煉出適合自己的一套方法。

  
  
  

  3月
  

  6月
  

  8月
  

  10月
  

  12月
  

  最近

• 2015年的改進：
  • 更多的臨摹和操練
  • 自問自答

其它

2014年在這個領域的閱讀，有幾本書很值得分享。

精益創業

精益創業

精益創業實戰

精益創業法是一種通過快速試錯獲取新產品創意的方法。這兩本書前者闡述理論，后者提供更具體的指導。妙的是，它不僅適用于產品開發領域，我們每個人都可以用這種方法去發展自己的人生，把自己的人生當成一個產品來經營，不停地試錯來調整自己的人生目標和行動準則，這才是它帶給我最大的啟發。

微創新

微創新

一開始我以為這本書講的是怎么對產品進行“小創新，小改進”，翻過才知道并不是。這里的“微”，不是指創新結果的大小，而是指激發創意的方法相對于傳統“跳出框架”發散性思維的方式更“內聚”、“范圍小”，作者認為，當一個人關注具體某一情境，縮小范圍，比無方向的往外擴張尋找更能產生新創意。

這本書指導創新的兩個基本法則，和我們原來理解的創新方法有很大不同：

1. 框架內思維：在當下的視域之內解決問題。仔細觀察現有的產品，對現有產品內部已有組成部分進行一些有規則的調整來激發創意。（這本書大篇幅列舉了這些規則，可以像套用公式一樣套用它們）

2. 形式先于功能：先設想答案，再去考慮答案能解決什么問題。（不管三七二十一，先對現有產品套用公式得出一個也許很荒謬的新東西，然后去考慮這個新東西有什么優勢，能解決什么問題）

這本書給我帶來了全新的觀點和視野。最后不得不說的是，雖然書中列舉了各式各樣的例子讓人充滿信心，但實際應用起來還是困難重重。新創意，固然不是僅靠天賦或靈感來獲取，但也不是學會幾個規則后就能文思泉涌，要做到創新，最難的地方在于行業的磨礪和積累，反復的思考和試錯，以及——些許運氣。

重來

重來

幾十篇短文，花一兩個小時就能翻完，書中大量篇章和段落都很有共鳴。一個人必須有堅定的信念和固定的行為準則，表現出來才能自洽和統一，從這本書可以看出作者是這類人。

值得特別記錄的是，這本書有句話給我很大觸動：

你根本不需要用電子表格、數據庫或錄入系統去記錄這些東西。真正有意義的需求，客戶會一次又一次地跟在你屁股后面提出來。你根本就不可能忘記。你的客戶就是你的記事本，他們會反復提醒你，會展示給你哪些事情是真正需要去考慮的。

我一慣主張斷舍離的生活狀態，但看到這句，我才發覺自己還能有更多舍的可能。

最后，深澤直人的設計

深澤直人的設計