最近重聽硅谷投資教父彼得蒂爾的《從零到一》這本書。有些備受贊譽的經典書籍，往往每看一遍或者聽別人解讀一遍都會有新的體會。比如書中的這個論斷：競爭會扼殺創新。
自由競爭難道不是好事么？為什么會扼殺創新呢？
按照我們一般的理解，兩個企業或者多個企業之間如果可以充分的進行自由競爭，將會出現百花齊放——至少是兩花齊放的場面。消費者坐收漁翁之利，豈不美哉。比較近的例子就是小米在智能手機領域的崛起，各大廠商紛紛跟隨，極大的提升了國產手機的性價比和普及度。
不過，從另一個角度上說，這幾年各大手機廠商的新手機功能不斷的趨同，從大屏幕到快充，從指紋識別到雙攝像頭，從曲面玻璃到全面屏。在彼得蒂爾眼里，這些或許只能算作微創新，而不是所謂從零到一的顛覆式創新。
什么是顛覆式創新？當年的蒸汽機是，電動機是，或許喬布斯推出的iPhone也算是。
競爭扼殺創新的邏輯點在于，如果作為一個企業，你眼里面過于看重在行業中的競爭格局，你的眼里就只有對手。對手有啥，我也必須要有，對手怎樣做，我也需要這樣做。我在之前的文章《你被彎道超車了么？》里面還講過一個邏輯，你如果在行業中處于領先地位，如果為了不被對手彎道超車，還需要向落后的對手學習。那這有什么錯么？
或許，這里錯的地方在于：境界不夠高！
過于看重行業中的競爭對手，往往形成一種應激反應。所謂應激反應，就是根據外界給出的刺激直接作出響應。人在大多數情況下都在做應激反應，因為這種反應完全不需要經過意識和大腦皮層，只需要原始的爬行動物腦就可以完成。一個企業如果也處于應激反應的階段，那只能是被對手牽著鼻子走。如果兩個纏斗的對手，互相眼中只有對方，那就相當于互相牽著鼻子走，很可能被后來的第三者統統滅掉。
和應激反應相對應的一種態度叫做「積極主動」，就是《高效能人士的七個習慣》這本書里面講的第一個習慣：Poractive。反應，說到底還是針對外界的刺激做動作，應激，就是無腦的做動作；而積極主動，是經過慎重的獨立思考，終局思維，主動的選擇自己的動作，去面對外界的各種刺激。
羅振宇就說過，「得到不看競爭對手，不去向別人學跟別人比，不去爬山，我們自己站定之后，在自己站得地方畫個圈，說這就是山頂。」這話說的有點狂，但這個思路其實不錯。一家有遠見的公司，考慮的不應該是一城一池的得失，而是以終為始，瞄準大目標。
那什么是大目標呢？雖然各家公司行業不同，環境不同，但都可以找到自己的大目標，也就是愿景和價值觀。比如說，服務好客戶就可以作為是大目標。
亞馬遜據說有「拜客戶教」，為了客戶的利益，不惜犧牲自身的經濟利益。比如美國最大超市之一的塔吉特，之初使用亞馬遜的AWS云服務，后來因為種種原因決定離開，自建基礎IT設施。亞馬遜不但不阻攔，還花了兩年時間，幫助塔吉特做好了遷移工作。
對于企業如此，對于個人更是如此。這也難怪史蒂芬柯維把積極主動放在高效能人士的七個習慣之首。積極主動的人，情商都會比較高，不容易被外界環境激怒，也不容易被外界影響而消沉；積極主動的人，都懂得如何去自我激勵，如何設定目標，并達成目標；積極主動的人，關注長遠，不爭小利。
企業競爭或許沒什么錯，人在職場中競爭也沒什么錯。但不論企業還是個人，都可以在競爭中放下應激反應，采取積極主動的態度。或許這才是更好的策略。
