史玉柱，中國企業界的傳奇人物，曾經依靠巨人集團成名、最后也敗給巨人集團；后來又因“腦白金”和“征途”重新崛起。史玉柱的起起落落造就了他人生“N”字形的轉折，也成就了這位偉大的企業家。
在史玉柱創業的過程中，他有膽有謀，創造了一個又一個的奇跡。在他自己看來，留給他印象最深的反而不是企業成就，而是人的管理。他說過：無論投資還是創業，核心因素還是人。對于人的管理，也是相當于在做社群，這就是人才管理的社群，對此史玉柱有自己獨到的認識，我們看看他是怎么做的。
一、團隊對領導也要有考驗
每一個團隊、每一個社群都有一個核心人物在其中，這就好比群龍之首。公司里面，老板作為團隊、社群的核心，老板做得正不正、好不好直接會影響公司的凝聚力；對待下屬是否真誠，從一個細微的言行就能表現出來，領導要有領導的作風標準，也要經得起考驗。
二、弄明白員工為什么要跟你干
員工為企業干活是多方面因素導致的，特別是領導一定要想明白員工為什么要跟你干活，想清楚了這些才有利于拉近與員工之間的距離，增強彼此信任。員工跟著你干，無非是為了錢，這是提高生活質量的基本保證；另外，員工也會追求自身的價值，他認可公司、認可老板都會成為為你干活的原因，因此要善待每一位員工，保障他們的合法權益。
三、允許下面的人犯錯
對于老板而言，要學會接受員工跟自己之間的差異。正如史玉柱腦白金時，員工堅持要做保健酒，結果只是中庸，不好也不壞。但他認為員工會為此買單，吸收教訓也是進步的過程，值得犯錯。
四、只認功勞不認苦勞
為功勞論，似乎顯得太功利。在中國社會文化里有一種說法叫沒有功勞也有苦勞，如果企業按照這樣的標準管理人才，勢必會影響企業的發展。反之，只認功勞不認苦勞，一旦員工接受了這種觀點就會提高積極性和工作效率。
五、做不到不要說，說了一定要做到
在一個群體之間，要避免拍胸脯說大話的陋習，史玉柱認為，企業管理人才也要拒絕這種陋習，上級不能向下級說大話，下級不得在向上級虛報事實，要建立良好的信任氛圍，一旦氛圍好了，企業也會健康成長。
這就是史玉柱關于人才管理社群的看法，成功人士實踐的總結，值得每一個人學習。
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