一、構(gòu)建游戲化組織

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長起來的新一代員工，金錢和夢想已經(jīng)不是吸引他們工作的最重要的理由，讓工作變得有趣或許是一個不錯的方式。

在《游戲改變世界》一書中，游戲被總結(jié)出四大特征。這四個特征也可以運用在領(lǐng)導(dǎo)力上。

第一個特征：目標(biāo)

就是玩家努力達(dá)成的具體結(jié)果。這個目標(biāo)吸引了玩家去參與，比如說憤怒的小鳥，我們的目標(biāo)就是攻擊綠皮豬。玩植物大戰(zhàn)僵尸時我們的目標(biāo)就是防止僵尸進(jìn)到屋子里。

第二個特征：規(guī)則

就是為玩家如何實現(xiàn)目標(biāo)作出限制。每個游戲都有規(guī)則的，如果想贏，就得遵守規(guī)則，但同時這個規(guī)則還不能太簡單。因為如果根本不需要動腦子，大家可能就不愿意繼續(xù)玩下去。游戲是需要動用我們的策略思維達(dá)到目標(biāo)的。

第三個特征：反饋系統(tǒng)

就是當(dāng)你每完成一個小部分，游戲就會告訴你離最終的目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，我們隨時能看到最新的進(jìn)度。

第四個特征：自愿參與

沒有人會逼著我們玩游戲，你想退出，隨時都可以。游戲的目標(biāo)、規(guī)則和反饋系統(tǒng)，都建立在玩家是自愿玩游戲的基礎(chǔ)上，這樣才能夠保證玩家的高度投入和退出自由。

二、打造團(tuán)隊一致性

團(tuán)隊不應(yīng)被稱為“家”，而應(yīng)是一支球隊，大家聚在一起是為了進(jìn)步，為了贏得最終勝利。唯有如此，才能將團(tuán)隊打造成激烈商戰(zhàn)中無堅不摧的鐵軍。

1、互聯(lián)網(wǎng)時代，公司和員工應(yīng)該建立聯(lián)盟關(guān)系

過去人們認(rèn)為，雇主和員工是雇傭關(guān)系，只有退休才能把彼此分開。員工只要循規(guī)蹈矩，按部就班地工作，將來一定能得到穩(wěn)定的升職和加薪。但是現(xiàn)在，終身雇傭制結(jié)束了。雇主和員工應(yīng)該形成聯(lián)盟關(guān)系。獨立的雙方達(dá)成一份聯(lián)盟協(xié)議，有清晰的時間界限、明確的條款和互利互惠的承諾。這是雙方建立信任、可以互相投資、讓企業(yè)強大、讓事業(yè)成功的一個框架。

終身雇傭不是家庭關(guān)系，而是球隊關(guān)系。家庭關(guān)系聽起來挺美好的。因為家人是一生的陪伴，給人一種歸屬感。但是這樣比喻其實非常尷尬。因為家里是不會開除人的。如果你總是當(dāng)著員工的面，把公司形容得親如一家，那你裁員的時候就會遭遇非常難堪的情況。被開除的員工會覺得你傷害了他的感情，你背叛了他，會出現(xiàn)撕破臉的情況。

如何把聯(lián)盟關(guān)系落實到企業(yè)用人的具體實踐中？作者給出的答案是：任期制。任期制就是不管一個人在公司要待多久，都要把時間化整為零，公司要和個人共同設(shè)立階段性的目標(biāo)，完成一個任期，再去共同設(shè)立下一個任期的目標(biāo)。

2、公司應(yīng)該利用員工的人脈為公司帶來好處

過去很多人不愿意動用自己的私人關(guān)系幫公司做事情，總感覺是公司利用了自己的資源，自己又沒得到什么實質(zhì)性的好處，還給親朋好友添了麻煩。很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)在這方面也請不動員工，所以就不重視員工拓展并利用個人人脈這件事。而在聯(lián)盟關(guān)系中，本著互利互惠的原則，公司是可以利用員工人脈獲取重要的外部情報的。一個聰明的員工應(yīng)該清楚，在職場中，人脈是非常重要的資源。如果公司能鼓勵自己拓展職業(yè)人脈，對自己當(dāng)然也有好處。

3、公司善待離職員工，讓他們繼續(xù)為公司的利益服務(wù)

過去人們認(rèn)為，離職的人對公司沒有任何價值。想要挖掘一個員工的終身價值，只有終身雇傭制才能提供保證。而現(xiàn)在，通過打造前員工聯(lián)盟，公司能收獲從現(xiàn)有員工聯(lián)盟中收獲不到的巨大收益。沒有了終身雇傭制，公司和個人之間依然可以建立終身聯(lián)盟。這樣能互惠終生的前員工聯(lián)盟，給公司帶來的好處，體現(xiàn)在招聘、情報、客戶和口碑這4個方面。