暖光的編輯Anna問我，“六，會干活不會抱大腿如何在職場生存？”
我想了想，說：“這樣吧，我嘗試邊畫圖邊回答你的問題好不好？”
一、如何在組織中建立自己的專業地位
首先我們來聊聊什么叫會干活？
A.以結果為導向：交代一件事情給你，你把它辦好了；再給你一件，你還能做好，這算是會干活；
B.注重全過程：做事情有計劃，過程透明，考慮風險周全，控制得當，事后有總結有回顧，也是就是我們常說的PDCA閉環做得好就叫會干活；
如果我們總結A和B的共性，可以為以下3個標準：
1、積極主動：能積極主動去完成任務，主動擴大自己的影響圈；
2、要事第一：能區分任務的重要緊急；
3、以終為始：以目標為導向，并對過程能進行很好的PDCA，將你的過程對組織可視化；
Anna：“那為什么我們在做好自己本職工作以外還會想到抱大腿呢？”
小六：恩問的好，讓我們來畫兩個圈：
我來簡單解釋一下上面兩個圈：
關注圈：灰色部分的叫關注圈，我們每個人都會關注或者不關注一些事情
影響圈：黃色的部分；在關注圈中，有些事情可以被掌控，有些事情則超過了個人能力范圍，前者被圈成了一個較小的“影響圈”，觀察一個人的時間和精力集中在那個圈，就可以判斷他是否積極主動。
會干活的人會專注于影響圈，他們專心做自己力所能及的事情，也會積極主動的去擴大自己的影響圈；
消極被動的人會關注與“關注圈”，盯緊他人的弱點，環境問題已經超過個人能力范圍的事情。
Anna：“哦，原來如此，所以考慮抱不抱大腿完全取決于到底我們關注的是哪個圈子咯？”
小六：“可以這么理解，所以會干活的人會專注當下，來擴大自己的影響圈；而不是通過抱大腿的方式，因為抱誰，怎么抱，抱了有沒有效果，完全取決于對方，能否達到效果也是未知，超過你的能力范圍之外了。”
Anna：“所以專注去干活時可以直接控制的，而抱大腿這種事兒無法控制的咯？”
小六：“對，而且對于組織來說，如果你還沒有成為扛大梁的角色，抱大腿是沒有用的。”
Anna：“什么意思？你是說，如果成為扛大梁的角色后，可以選擇抱大腿？”
小六：“對，不是“可以選擇”，“而是應該”。這是我要講到的第二個部分——”
二、如何和組織（領導）建立雙贏互利的關系
當你在組織中樹立了自己的專業形象，證明你已經在組織中完成了獨立。在這之后，你要考慮的就是如何在組織的公共領域取得成功了。
這時候同樣有3個方面你可以去做出影響：
1、雙贏思維
雙贏的目的是分享更多的機會，我們的工作伙伴包括你和你的領導要從雙贏的角度去思考，這種思維鼓勵我們解決問題，并協助個人找到互利互惠的解決辦法，事一種資訊，力量，認可和報酬的分享。這時候的抱大腿，讓領導知道你能力能為他所用，他也能提供你想要的東西。
2、知己知彼
當我們舍棄回答的心態，改用了解心態去聆聽別人的時候，就是開啟了真正的溝通了。這時候的抱大腿，其實是一種雙方的坦誠的相互了解，還有什么比尊重和認可很好的相處模式呢？
3、綜合效益
綜合效益的意思是創造第三種選擇，不是按照我的方式，也不是遵循你的方式，而是第三種遠勝過個人遠見的方法。個人的力量是團隊的綜合實力的基礎，如果在團隊中我們沒有敵對的態度（1+1=0.5）；也不以妥協為目標（1+1=1.5），也不止步于合作（1+1=2），而是互相利用優點進行合作（1+1>2），這時候的抱大腿，是互相利用優勢，領導充分發揮你的能力，你充分利用領導的資源。
所以在職場的第二個階段，抱大腿是一種合作，而不是一種屈服和妥協。
三、結論
Anna：“好像是的，如果這個時候我還不去抱大腿，那反而顯得和這個團隊格格不入了”
小六：“對的，所以回到你一開始的問題：‘會干活不會抱大腿在職場如何生存？’，答案就很明顯了，不是么？”
Anna：“嘿，確實明了了。在成為獨立的職場人之前，與其關注如何”抱大腿，不如專注自己的崗位和職責，不斷擴大自己的影響圈；而在證明自己的能力之后，抱大腿是一種雙贏互利的最佳選擇，抱團隊，抱領導都是建立在互信互惠的基礎上的。”
小六：“總結得很到位，就是這個意思咯。如果對今天我提到得這些觀點感興趣，你可以去看《高效能人士的7個習慣》和《高效能人士的第8個習慣》，今天我們探討的幾個要素就是其中的關鍵點。”
Anna：“哈，果不其然，又是書上‘偷’過來的呀，那抱大腿就算是高效能人士的第9個習慣咯？”
小六：“哈哈，這個名字好！學以致用，讀書就是要將書本中的知識和工作產生聯接嘛。你試試拆書幫的RIA讀書法就知道啦，今天就到這里咯~”
END。
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