圖片發自簡書App

今天去古玩城一家茶葉店，做了一場微微書吧能量茶會，就茶館落地微微書吧事宜進行了前期打磨。

待五位項目核心人員悉數到場后，首先介紹了微微書吧項目的基本情況，接著介紹了如何用中國式眾籌方法論眾籌一家書店，通俗地講眾籌就是先找幾位靠譜的人，統一價值觀后，以眾籌方式聚一群靠譜的人，集大家智慧和資源一起做一件靠譜的事，僅此而已，邏輯清晰簡單。

通過溝通，發現每個人對眾籌的認識差別很大，雖然都是牽頭人很熟悉的幾位朋友，但是反應完全不同。幾位核心人員都是抱著學習和確信的態度來聽，抱著空杯的心態來看眾籌這件事，大家溝通得很愉快。可是，也有個別人完全不知眾籌為何物？也不知道為何要做眾籌？賣產品就是賣產品，搞什么亂七八糟的眾籌？（心里暗自揣摩，媽呀！他該不會是把我當成傳銷了吧？）沒聽多久，一位某某處長發表了一通模棱兩可的話之后便悄悄離去了。

其實，我非常能理解和尊重他，一位經歷頗豐的普通長者，或許還拿著一份體面的公務員薪水，如果不是被逼和自己好奇心使然，誰去學哪門子眾籌和鬼的共享經濟呀？

同樣的情況，不同的反應，上月在會展中心附近的微微書吧和一群人聊眾籌，幾位北京來的阿姨級別的大姐，對眾籌的認識竟不亞于我這個半吊子眾籌架構師。記得京城某胖子說過一句話，未來的老人再也不能以年齡來獲取晚輩的尊敬和孝敬，而是要不斷跟上這個時代，毀滅自己的方式就是自己不成長。

做眾籌也快三年時間了，過程中閱人無數，過手的項目也不下二三十個了。突然發現一個共性問題，成功與不成功的項目背后反應出的是人的差異，人的差別真的不太多，就是認知和思維的差別，但這兩點足以致命，僅此而已。