曾國藩是“晚清中興四大名臣”之一，在他任職期間組建湘軍，鎮壓太平天國運動，在政治經濟方面均有所建樹，被后人稱為“千古完人”、“官場楷模”，在其臨終前著有尚未完結的《挺經》一部流傳于世。
《挺經》有“馭下”一章，對曾國藩的用人馭人之道作了詳盡的介紹，分為兩“寬”和兩“嚴”，讓我們一起來學習其中的智慧吧。
一、“寬”有兩個方面
（一）利“寬”——在金錢物質方面要大方
應寬者：一則銀錢慷慨大方，絕不計較，當充裕時，則數十百萬擲如糞土，當窮窘時，則解囊分潤，自甘困苦；
錢財乃身外之物，所以曾國藩對金錢方面十分大方。手里錢多的時候成百上千的賞給下屬，即使手頭緊的時候也愿意把錢分給將士，而自己過清苦的生活。
手下的人愿意跟你干多半是因為有利可圖，不然那么辛苦賣命多不劃算，所以做領導的要時不時給點好處于下屬，嘗到了甜頭才能更加盡心盡力幫你做事。比如，公司老板可以每個月請部門員工出去吃個飯，唱個歌，洗個腳什么的，再不濟也應該在公司群里多發發紅包，當然，還有最直接的：加工資。
當然，我們肯定學不來曾國藩一擲千金的豪爽，畢竟開公司不是開慈善機構，公司雇人做事是為了盈利的，不可能隨便漲工資。不過在部門多搞點聚餐等娛樂活動，促進交流，對提高工作效率肯定是極好的。一句話，對下屬要多給點實質性的好處。
（二）名“寬”——在功名方面要大方
一則不與爭功，遇有勝仗，以全功歸之，遇有保案，以優獎籠之。
做領導的不應該與下屬爭功勞，打了勝仗應把所有功勞歸于下屬的努力，有保舉的機會應該優先給他們，以此來拉攏他們。
作為領導，應該把“功”讓給下屬，因為把具體項目落到實處的是他們，熬夜加班加點趕進度的也是他們，關鍵是給予他們應有的功勞，比平時的一些小恩小惠更有用——因為這是對他們能力的肯定和贊賞。有事沒事多夸夸員工的優點，畢竟來自上級的夸獎不是一般的甜。同樣，如果有什么外出培訓的機會也盡量讓下屬們去，“左膀右臂”強壯了，領導自然更有實力辦實事。
二、“嚴”有兩個方面
（一）禮“嚴”
應嚴者：一則禮文疏淡，往還宜稀，書牘宜簡，話不可多，情不可密；
與下屬書信來往不宜密切，不可交往太密切。
領導就該有領導的樣子，如果一個領導整天和下屬聊的熱火朝天，或者在微信群里比誰都活潑，那注定要在下屬面前失去威嚴。作為領導，就應該時刻注意自己的言行舉止與身份相符，如果和某一位或者某幾位下屬走的太近會讓其他下屬心里有想法，從而影響工作效率和積極性。借用一句古話“發乎情，止乎禮”，可以重點培養某些優秀員工，但是要有分寸。
（二）義“嚴”
一則剖明是非，凡渠部弁勇有與百姓爭訟，而適在吾輩轄境，及來訴告者，必當剖決曲直，毫不假借，請其嚴加懲治。
要明辨是非，如果部下與百姓起了爭執，又剛好在所管轄范圍內，應該公正審判，絕不徇私。
作為領導就應該“一碗水端平”，在處理問題的過程中應該公正公平，如果自己的下屬犯了錯，該怎么處罰就得怎么處罰。尤其在與其他部門或公司溝通的過程中，更該“嚴”，不然就有失偏頗，輕者導致人心動搖，重者與其他利益主體發生沖突，后果不堪設想。
另外，曾國藩在生活中還是個內嚴外寬的人，除了兩“寬”、兩“嚴”，我們還應該學習他作為領導者對自己應該有的高標準和高要求，只有自己做到了才有資格去教導下屬。
如果你正好也是管理層人員，不妨運用上面這幾條比照一下自己平時和下屬相處時的表現，看看有沒有做的較好或者不好的地方，有則改之，無則加勉！
