“經營之神”王永慶---從米店小老板到塑膠大王
第二篇：人物傳記摘要：“經營之神”王永慶
臺灣王永慶
王永慶的一生就是臺灣經濟的縮影，他幾乎影響了整個石化行業，從單個企業到集團企業，再到改變臺灣政策，不愧于留下“經營之神”的美譽、貢獻有目共睹。
檔案：
出生地：臺灣新店
生卒年月：1917年1月18日-2008年10月15日
畢業院校：直潭國小
年譜：
1917年1月18日，出生在臺北縣新店，父親是茶農王長庚。
1923年，6歲那年開始讀小學，每天徒步往返20公里。
1932年，15歲的時候被父親送到嘉義的米店當學徒。
1942年，結束賣米的生意，在新店老家購買50畝地成為一位小地主。
1943年，轉向木材生意發展，從中賺取5000萬元舊臺北。
1954年，成立現在的臺塑公司，生產PVC。
1958年，成立“南亞塑料公司”，直接作為臺塑產品的下游加工與銷售。
1978年，臺塑營收業績創下10億美元新記錄。
1978年12月1日，林口長庚醫院開幕，為亞洲地區最大醫院。
1980年，并購美國德州的一家石化公司，臺塑成為全世界最大的PVC工廠。
1983年，成立南亞電路板項目組，首度跨度電子行業。
2000年，臺塑石化公司油品全面上市，成為臺灣第一家民營油品制造業者。
2004年，創辦的明志技術學院改制為明志科技大學。
2006年，成立臺塑企業行政中心，王永慶以90歲高齡正式宣布交棒。
2008年，汶川大地震捐款1億元人民幣。
2008年6月，福布斯公布王永慶身價68億美元。
2008年美國時間10月15日9點38分，在美國過世，享年92歲。
王永慶財富之秘：
1、 勤儉基因是發財的根本。一生中除了自己處處節省，王永慶也要求家人不要大手大腳。當然，在企業管理中，他也把這種節儉萬豪灌輸到每個人的心田，并成為員工的一種自覺。這樣一來，無形當中降低了企業運營成本，提升了公司產品的競爭力。
2、 創業要有智慧與魄力。創業不僅僅是白手起家，但凡成功的企業家總會面臨涉足新的產業，每一次轉型都可謂是一次新的創業。創業就是要開創新局面，因循守舊是大忌。因此，具備一往無前的勇氣與魄力，是成功創業的基本素養，也是創業持之以恒的動力。
3、 企業家要善用“鰱魚效應”。一方面要讓員工具備優惠意識，感受到競爭壓力；同時，領導人要用壓力激發員工的斗志（跟現在華為的任正非類似）。
4、 財善人聚，才聚人散。企業做大了，要財散聚人，時刻注重將“人才”作為重要的商業資源。
5、 用人：（1）勤勞而聰明的人不可重用（這樣的人做管理，自己累死，帶不出優秀團隊）；（2）聰明而不勤勞的人可以當主管；（3）不勤勞不聰明的人能用（他們搬運“綠葉”的作用，能夠讓“紅花”更閃亮，但這樣的人不能太多）；（4）勤勞不聰明的人不可用（這樣的人只知道蠻干，而不明方向，必然南轅北轍，埋下禍端）
