2020開年太難了，一場新冠型病毒事件以猝不及防的速度入侵武漢并迅速蔓延全中國，舉國上下萬民齊心加入這場史無前例的“抗疫戰爭”。
一邊是與病毒進行時間賽跑，而另一邊又面臨中國經濟下滑的巨大風險，無數大中小型企業紛紛對2020年的經濟發展持信心不足的擔憂。
但回過頭來復盤，小編關注到有幾個企業特別值得關注，在疫情蔓延之際，它們沒有杞人憂天，而是以搶眼的姿勢玩起了跨界，把生意做的紅紅火火，給2020開了一個好年，同時也給其它中小型企業樹立了榜樣，他們便是百果園，錢大媽和比亞迪。
你絕對想象不到，百果園會一改賣水果的形象在春節賣起了新鮮蔬菜，而不賣隔夜菜的錢大媽早已悄悄賣起了水果，還有比亞迪一賣汽車的一夜之間居然宣布組裝生產線開始賣口罩……
眾所周知，這三家企業都是市面上響當當的企業，都是以專注于某一個領域著稱，而且都是有口皆碑，這一次玩跨界可以理解為“不務正業”嗎？
在小編看來，百果園和錢大媽的相互跨界堪稱完美，如果用一個詞來形容那便是“水到渠成”。
要知道這兩大企業一個早期專心賣水果，一個早期專心賣蔬菜，而水果蔬菜本就是天生一對，都是菜籃子工程范疇。那么它們跨界起來有哪些優勢呢？
一方面它們在一二線城市社區門店已完成了地毯式的占領覆蓋，另一方面它們在源頭產地直供水果蔬菜及物流配送、網站商城APP下單等方面已形成強大成熟的供應系統，最后，它們的產品與質量在市場上已做到了絕對的有口皆碑。從這三個優勢來看，它們玩起水果蔬菜的跨界可謂完全不費吹灰之力。
在此，小編做個大膽預測，一旦這兩家企業做大上市，有沒有一種可能有一天百果園把錢大媽收購了，改其名為“百菜園”，或者錢大媽把百果園收購了，改其名為“果大媽”，哈哈，也不是完全沒有可能！
最后，我們再來聊聊比亞迪跨界賣口罩和消毒液。比亞迪的這一創舉絕對給中國企業玩垮家樹立起了典范。
相比百果園錢大媽均是菜籃子商品的極大關聯性，玩跨界相對容易，那么比亞迪從生產汽車到生產口罩可謂“隔行如隔山”，但是比亞迪卻在短時間內宣布在2月17日日均產能達到500萬只口罩，引發了微博朋友圈等媒體的大面積范圍的正能量傳播，小編從以下方面和原因進行剖析。
首先，比亞迪民族精神敢為天下先，在國難當頭民族有難之際，比亞迪扛起了生產一線口罩消毒液醫療物資的大旗；
其次，比亞迪品牌傳播先聲奪人，在其它企業紛紛悲觀嘆息之際，比亞迪以跨界生產口罩為名，既很好地擔當了馳援前線災區的責任，又對比亞迪的品牌來了一次正面積極擲地有聲的傳播，堪稱漂亮完美之極；
再有，類似比亞迪這樣的大公司，手上均掌握了大量的生產設備、車間、人力等資源，具備“一呼百應，開足馬力開干”的產能效應！
最后，在舉國抗擊疫情當前，不管是從頌揚比亞迪這個企業有責任有擔當，還是表揚比亞迪的品牌營銷一絕，我們都應該為比亞迪這個企業點贊！
以上便是小編整理的2020開年3大民族企業跨界新趨勢的剖析，希望對中國其它大中小企業能帶來一些啟示。
