最近廣電圈里面關于“OTT”和“IPTV”的技術路線之爭，商業模式之爭，政府監管之爭熱鬧非凡。各省廣電新媒體平臺背靠1億多IPTV用戶，小日子過的不亦樂乎。中國移動5000萬“OTT”視頻用戶等待整改為“IPTV”，貌似OTT就此謝幕，IPTV成為贏家。OTT就只是放在客廳電視機下面的那個播放盒嗎？OTT只是一個技術人眼中的一個技術名詞嗎？
如果我們還把OTT理解成一個視頻播放盒，那我們就錯了！
OTT是“Over The Top”的縮寫，這個詞匯來源于籃球運動，是“過頂傳球”之意。通過這句話的解釋，希望大家能對OTT有新的認識。OTT不是一個簡單的技術代名詞，更應該理解成不通過原有的交易平臺，直接將商品交付到用戶手上的商業模式。我們看一個愛奇藝公司的PPT截圖，目前愛奇藝是僅次于微信的全球第二大中文APP，每天3億+的活躍用戶訪問，比 IPTV（1.1億）+ 中移動OTT盒子（5000萬）+ DVB互動用戶（2000萬）裝機用戶的總和還要多，這可是日活數和注冊數的對比呀！
有可能死掉的只是OTT播放盒，如果把騰訊視頻、優酷視頻的日活躍用戶數據計算在內，OTT的優勢讓人窒息。愛奇藝背靠百度搜索的流量導入和強大的后臺用戶分析技術，使愛奇藝更了解用戶的偏好，知道目標受眾的關注點。就像一個優秀的廚師，使用和你同樣的原料，做出來的菜就是比你做的好吃。
中國移動接入IPTV播控平臺，不是OTT的終結，而是新競爭的開始，意味著在DVB、IPTV、OTT這場三國殺中，沒有拿到船票的是DVB，剩下的就看IPTV和OTT怎么撕了。
隨著新經濟和新媒體的發展，被OTT掉的又何止運營商一家！
在杭州有家誕生于2014年的短視頻新媒體平臺，專業創作團隊打造精品化短視頻，將鏡頭對準時代下的人和物，探索與人們生活息息相關卻被忽視的美好，內容涵蓋各界KOL、美食、商業品牌、公益等。他們聚集了超過1萬名專業視頻創作人，擁有粉絲超4000萬，日播放量超5000萬。影視作品已獲包括金雞百花獎在內的國內外獎項200多個。
在寧波有家誕生于2016年的設計師眾創平臺，聚合了優質設計師與海量用戶共同眾創，以產品創新設計服務于企業和創客，更優質、更高效、更開放地創造最具想象力的產品。
我們會發現，很多企業的商業模式在發生變化，企業的組織形式在發生改變，專業的小團隊個體在崛起，產品開發走向跨領域的分工協作，這種協作跨越了傳統意義上的企業內部分工協作，通過網絡有了一定的自組織能力，效率更高。我理解這也是一種OTT，通過網絡建立了一種更直接的人和人之間的鏈接。
隨著人工智能技術的發展，傳統的汽車產業也在發生著巨變，為什么UBER和滴滴不生產一輛汽車，不擁有一輛汽車的公司，獲得了遠大于傳統汽車巨無霸的估值？原因就是這些公司，通過和用戶的建立直接的聯系，重構了客戶價值鏈條，完成了對傳統汽車廠家的“過頂傳球”。
我想起《三體》中的一句話，“我消滅你，與你無關”，這就是新經濟帶來的變化。
