"愛生活,有理想,會(huì)思考,能溝通" 產(chǎn)品經(jīng)理的四大修養(yǎng), 也是職場(chǎng)人員因具備的個(gè)人行為修養(yǎng).
第五章聊了企業(yè)文化,企業(yè)靈魂, 在本章節(jié),聊聊自身.
從小,老師就問我們長(zhǎng)大后的理想, 科學(xué)家,藝術(shù)家,畫家啊比比皆是.那理想到底是如何定位的呢?
文中從產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)理想這個(gè)概念進(jìn)行了闡述
理想是“想做的事”，現(xiàn)實(shí)是“要做的事”和“能做的事”，理想和現(xiàn)實(shí)總是有差距的，這也是我們一生最大的問題。只有理想沒有現(xiàn)實(shí)是空想，只有現(xiàn)實(shí)沒有理想是傻做，所以，我們其實(shí)一直在把理想和現(xiàn)實(shí)從兩邊往中間湊，努力改變環(huán)境、鍛煉自己能做“想做的事”，也努力說服自己想做“要做的事”和“能做的事”。 熱愛生活，可以幫助你把“要做的事”變成“想做的事”。學(xué)會(huì)思考，不斷提升自己能力，可以把“要做的事”變成“能做的事”。尋找理想，就是把“要做的事”、“能做的事”都整合成“想做的事”。我們不斷努力擴(kuò)大“想做、要做、能做”三者的重合部分，這就是你的理想，也是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，別人學(xué)不來的。
周星馳的"喜劇之王"這部電影提到了一句話,"人要是沒有理想,和咸魚有什么區(qū)別!"
我們可以把他用專業(yè)化的詞語"驅(qū)動(dòng)"理解工作.
一個(gè)人與一家公司一樣，最重要的，做事應(yīng)該是內(nèi)驅(qū)而不是外驅(qū)的。內(nèi)驅(qū)的人是鮮活的，外驅(qū)的人更像是一個(gè)物化的工具，只會(huì)接受任務(wù)，成為別人實(shí)現(xiàn)理想的工具.
我們可能一生的工作時(shí)間都獻(xiàn)給同一家公司,但是,我們不可能在同一家公司一生都只做現(xiàn)下的事情. 若干年后,我們必然不會(huì)做現(xiàn)在這些事情,時(shí)代在改變,公司在改變,我們的生活,我們的心境也隨之改變, 但是,我們真要"雁過了無痕"么?
做產(chǎn)品經(jīng)理,都是想改變世界的人. 當(dāng)然,到本章節(jié),已經(jīng)跳出產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)單一的職位了, 他更隱射到我們職場(chǎng)的人士.
我們公司的口號(hào),引領(lǐng)臺(tái)州時(shí)尚, 潛臺(tái)詞是改變臺(tái)州時(shí)尚氛圍, 創(chuàng)業(yè)初期,我們可能是為了經(jīng)濟(jì),但是升華到了一定的層面,我們就會(huì)開始思考我們做事的真正的意圖,我們的理想.
但改變世界一個(gè)人根本沒辦法做到,他需要一個(gè)團(tuán)隊(duì),設(shè)置一代人共同的努力. 放眼如今,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始席卷全球.但這也不是 蒂姆伯納斯一個(gè)人的功勞. 而是需要后繼的各種團(tuán)隊(duì),各種企業(yè), 如改變支付的阿里,改變社交的騰訊,和改變移動(dòng)互聯(lián)的蘋果.
在公司上班, 當(dāng)然是以"經(jīng)濟(jì)"為前提,起碼我現(xiàn)在還沒能達(dá)到"精神"前提的層面. 在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的情況下, 我們才能有改變世界的想法,但是回到現(xiàn)實(shí),結(jié)合我們自身的情況,這顯然是一個(gè)不切實(shí)際的空談.
我更應(yīng)該思考的是, 留給后繼的人.在公司,我給公司留下了什么呢.給自己留下什么. 也就是"要做的事"必然為自己的理想做出貢獻(xiàn).
百年后,好世可能仍然存在,老總可能不姓應(yīng),綜合管理部可能也不這么稱呼了, 但是他們?cè)跍贤ㄒ恍﹩栴}的方案框架可能是我們留給他們的.
"活到老,學(xué)到老"
最近這段時(shí)間,刮了陣文藝風(fēng),大家都是在閱讀.可能因?yàn)槭切畔⒃胍籼?畢竟,零散閱讀也有他的劣勢(shì).
"教"是為了"不教",在這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代,大家都急切的希望別人告訴我們方法,卻忽略了如何開啟自我反思,自我管理的能力.
這段時(shí)間,我也看了挺多書,不同題材的,不同形式的,還 特地買了個(gè)Kindle來看.便攜么.
雖然不能100%領(lǐng)會(huì)書中所表達(dá)的概念.但或多或少,已經(jīng)開始進(jìn)入思維方式,懂得如何通過自己的思考方式去理解內(nèi)容.
總結(jié)本章節(jié),內(nèi)容可能講的是一些自我管理類書籍中提到的內(nèi)容,但大部分都是通過產(chǎn)品經(jīng)理的前提下進(jìn)行指引,指導(dǎo)我們?nèi)绾芜M(jìn)入角色,開啟真正的"產(chǎn)品模式".
