在我工作中先后遇到了兩位領導，他們都教會了我很多東西，但最后的，經過一段長時間的觀察和接觸，他們的發展卻不大相同。
第一位領導是一位非?；顫姸罕频墓媚?，你無論做了一件什么事情她都會跳起來把你夸贊一番，讓你覺得有成就感和自豪感。私下，你和她關系也非常親近，她能夠和你說到男朋友，說到自己的私生活都毫無顧忌，遇到這樣的領導，我當時感到春風拂面，現在依然若此。
她很友善。中午的時候會帶領團隊一起去吃飯，這樣的氣氛非常融洽，大家說說笑笑，就像一家人一般。如果遇到有人遲到或請假什么的，她是不會進行批評的，還會幫忙擔待著。同時她非常注重團隊建設，做了每個成員的生日通訊錄，每到生日的時候，大家集體給他準備驚喜，我第一次參加這樣聚會的時候真的熱淚盈眶。同時她真的很善良，當時領導好像要開一個人問這個人怎么樣？她不想讓自己的團隊成員走，回復說，嗯，還是有經驗的，可以留著。
當時我想這樣一個好的人團隊一定很擁護她，可是后來我發現我錯了。她帶的團隊幾乎每天都遲到，甚至在加班的時候，也常常不來。我以為和團隊每天吃飯過生日，會很融洽和諧。后來我錯了，發現這個團隊當中，每個人的個性都很強，表面合群，背地里絲毫不讓彼此。在年終的時候，這個團隊，因為遲到現象嚴重又業績遲遲不出，而被解散了，有的則被直接解雇。
當這些成員，被開的時候，矛頭竟然直接指向了我的這位處處為他們著想的領導。言辭也頗讓人費解，說，我們被辭了她竟然能夠好好的上班，而且不為我們求情真是一點情意和權力都沒有呢！當時，我心中一寒，她一直在為你們求情啊。瞧！你一直在討別人歡心，別人就覺得理所當然。
中間我的第二位領導，與她截然不同，雖然同是女子，但她身上有股霸氣和英氣，事事要求得非常嚴格。這做事情分明的態度起初有點那么不討人喜歡。
關于請假這點，就讓人有點不適應，因為她非常嚴格，如果你要請一兩個小時的假也要寫郵件說明幾點到幾點。如果你超出了期限要在紙質的回執當中作出說明，可正是這種方式讓我們再也不敢去貪公司的小便宜，一切請假都實事求是。
因為之前團隊寬松，大家都養成了踩點到或者晚到的毛病，俺這位領導就尊尊告誡，說遲到是一個很不好的習慣。第二天要求大家一律9點半準時上班，晚到一分鐘者請團隊所有的人吃飯。那一天恰巧是我遲到了一分鐘?？墒堑搅酥形缥覀儼l現會議室里擺滿了一桌子菜。她說，今天是我立規矩的第一天，飯由我來請，昨天給你們說過時間，今天不準遲到，就不該再犯。從此我們就再也沒有一個人遲到了。
她覺得，能夠把人凝聚到一起的，不是吃飯，而是一種精神和信念，為此，她常常教導我們，不要把事情看成是公司的事情，而是我們每個人的事情，因為只有公司成了我們個人才會成;要學會站在領導的角度去想問題，當事件進展緩慢的時候我們要多為領導出謀劃策。
我們團隊私下很少聚，也從未過某個人的生日，但是靠這股敬業的精神，我們成為了一個任勞任怨的團隊，哪怕加班也要把事情做完善。在年底的時候，我們這個團隊是唯一一個沒有被裁員的團隊。再后來在她的帶領下，我們這個原來的運營小組，成了一個參與產品設計的核心小組。
行走途中，有的人追求被短暫的喜歡，為此會花費很多時間去討別人的歡心。我們看似做了很多討人喜歡的事情，比如對每個人都贊美，記住每個人的生日，對自己親近的人動用私權和私心。其實，我們并不知道，不是每個人都需要這么做，大家看的不是你的這些。大家真正關注的是你是否真的有才華，是否推動了團隊的進步，是否推動了每個人的進步。沒有這個，也許你是被討人喜歡的，卻不是被人信任的。
這在個人發展上同樣適用，不要為了討人喜歡而變成一個話多的人，不要為了討人喜歡而看起來故作聰明，不要為了討人喜歡而做出和別人很親密的樣子，所有的現象都掩蓋不了本質，那樣也許還會顯得輕浮。
能讓人聚到一起的不是贊美，不是餐飯，不是私心而是志同道合的信念和催人進步的行動。把心思用在自我提升和真正做到助人進步比討人喜歡來得重要，我們仍需潛心修行。
