? ? ? ?今天伙伴們大致聊了下自己對于制訂《崗位職責》的看法，管理無標準，自己不斷摸索和總結的就是自己獨創的風格！
我們不要做HR通才，可以向怪才發展，可以不按套路來！
一般新人入職之后，如何盡可能短暫地度過不適應期，怎樣盡快地融入工作氛圍，為企業發揮自己的能力，這都需要HR的辛勤工作來加以激活。其中，崗位職責說明書的編制看似司空見慣，卻不能被忽視。
崗位職責說明書的編制，需要提前獲得崗位信息，HR應該利用科學方法來認真進行崗位調查，確保調查所獲得的資料真實、完整和可靠。
下面是崗位調查的幾種方法：
第一，觀察法
HR部門員工在進行崗位調查時，現場利用觀察，對崗位上已有員工的實際工作動作和方式，以文字、圖表或者圖像進行記錄，從而搜集崗位信息。
第二，面談法
通過崗位分析人員和員工進行面對面談話，搜集崗位信息資料。在訪談開始前，崗位分析人員有必要準備好面談的問題提綱，并在面談時搜集相關崗位信息。
第三，調查問卷方法
為了進行科學全面的崗位分析，分析人員可以擬訂內容豐富、切實可行的問卷，并交給崗位員工進行填寫，從而獲得崗位工作信息。這種方法適用于智力工作者、管理工作者或者工作內容不確定因素很大的崗位。
第四，參與性方法
在參與法中，崗位調查分析人員會直接進入到員工工作過程中去，他們將扮演員工的工作角色，發現工作過程中的信息。這種調查方法適用于那些專業性并不強的崗位，但能夠互動額更加準確的信息。
大致制訂步驟如下：
1.可以先把職責模版發送到各部門，由部門經理安排下屬完善常規工作內容，將每日、每周、每月、每季度、每年要做的工作內容逐一列清，部門助理收集后統一發送HR;
2.HR統一補充完善后和各部門一對一溝通并確認，方可交老板審批，再受控發布；
3.對于崗位職責落實執行可以通過周報、月報等來監督；
4.可以將此文件放在共享服務器便于查閱，也可以上傳OA，也可以掛在本崗位；
5.HR一定要高效、落地、實干、爭取才能如魚得水！
欲望=執行力
Carl ? ? ? ?2017.5.23夜晚
