? ? ? ? ?最近常常聽到很多人提起電商，紛紛都說如今做電商非常難，也不支持身邊的朋友做電商。
? ? ? ? 可是之前有很多小商戶都是靠電商發家致富的，問他們為什么現在都不看好做電商。 他們都說電商的競爭巨大，投到電商的錢根本就是個無底洞，并且能賺到錢的商家寥寥無幾。據不完全統計，真正算得上賺錢的店鋪只有1%。
? ? ? ? 就拿淘寶來說，淘寶每天有3000萬訪客，我們假定每個訪客能訪問10個店鋪,那么淘寶上所有的店鋪將會被訪問3億次/天。把這個數字平均到600萬店鋪中，每個店鋪能獲得的訪客50個，而淘寶上的轉化率是1%-5%，如果取最高值5%來算，每天分到每個店鋪的訂單是2筆。雖然各個行業的訂單客單價不能被統一估算，但這個數字可以證明，如果平均主義的話，幾乎每個店都是虧本的。
? ? ? ?目前電商的競爭已經到了這種水深火熱的地步，到底是什么原因導致的呢？隨著小編進一步的調查，發現主要是以下原因：
一、消費者的需求在改變。
? ? ? ? 我們從當初的好玩嘗試，到后來的便宜，再到最近的追求品質。那么從方便、便宜、到品質的背后，用戶思維已經明顯發生變化，而我們賣家朋友還是幾板斧，價格戰、付費推廣、刷單，既然用戶思維發生變化，我們如果不提前變化，生意不難做就怪了。所以如果我們要想跟上并且引領消費者的需求，就必須在產品方面追求品質。而最近有些新的品牌就是看到了消費著追求品質的需求，他們新推出的產品，從產品的原材料、工藝、設計、生產等方面都在力求做到最好，也得到了大多數消費者的青睞。新銳品牌“三三動靜 ”也是通過電商轉型，把重心轉移到品質管理和品牌打造上面，在短時間內迅速盈利，由此可見品牌建設是未來發展的新契機。
二、電子商務的競爭回歸到商業的本質。
? ? ? ? 我們知道電子商務的本質是商務，渠道是電子，就是所謂的運營能力。
? ? ? ? 產品，渠道，服務，這三者是商業的三要素。產品是基礎，渠道決定著速度，服務決定著是否可持續發展。電子商務只是傳統商務的一次升級，競爭終會回歸到商業的本質。像韓都衣舍等這樣的電子商務公司，借助著電商剛開始的春天，得到了急速的發展。但是隨著電子商務的競爭越來越回歸到商業的本質，對那些“一臺電腦闖天下”、“白手起家期望一夜暴富 ”、“人云亦云，盲追潮流”或掮客而言，過去的好日子已經是一去不復返。韓都衣舍等電子商務公司深知此種情況不妙，已經快速調整公司的戰略，開始走正規軍的管理模式。
? ? ? ?因此，未來的電商將是正規軍的天下，電商的粗暴成長時代已經過去，電子商務越來越難做，而對于那些有準備、有商業背景的商家來說，則是另一個春天的到來。
三、產品的定位不精準。
? ? ? ? ?當很多商家胡亂地刷單、價格戰、付費推廣之后，獲得的流量基本上很多是垃圾流量。隨著電商綜合性平臺的管理越來越規范，這些刷單、價格戰等方式也已經很難操作，那接下來這些電商公司只能采取其他的方式。而最好的方式就是對產品進行精準的定位，以便更好地滿足消費者。產品的定位不夠精準，說明商家還不夠了解消費者，甚至連消費者的基本喜好都一概不知，所生產出來產品也就不能滿足消費者的需求。當然，消費者也不會為你買單，生意差也就在所難免了。
? ? ? ? ? ?因此，在小編看來，未來想要做好電子商務必須要做到注重品質、定位精準和科學管理，才能更好地迎接春天的到來。
