前沿：
“大公司里難創新。一個員工提出新的 idea，首先得能說服公司去做；但真正創新的 idea 往往很難解釋清楚，如果大家都能瞬間理解，其實就不那么創新了。”
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剛過去的3個星期，做了N多個方案，在一個不斷被自己否定被團隊否定的過程中迭代方案，做到現在出現了兩個問題：
1.紅海市場中存在呈散點分布的藍海市場空間，但是誰也不知道這塊市場有多大，在驗證這塊市場前也沒有資源投入，需要產品經理自己嘗試拿出一個“像樣的數據”來驗證這塊市場；
2.藍海市場是呈散點狀分布的，拿MVP來驗證市場只能驗證這塊市場真的存在，但形不成所謂的產品壁壘，最終還是小打小鬧，沒有資源～
這就是自下而上做項目比較困難的地方，不過也不是徹底沒有解決辦法。
·正在嘗試但還沒有看出效果的“解決辦法”：
1.第一步肯定還是拿MVP產品驗證；
2.通過h5\公眾號等及其低成本的方式驗證細分場景下的用戶后，嘗試單獨運營起這部分用戶，在記錄需求的同時，更重要的一步是，分析未來運營的成本（因為最終需要說服老板投資你的產品，而老板關心的其中一個指標是投資回報率）；
3.如果你的產品在“零成本”的投入下積攢起幾千的用戶量，這時候需要思考的不是再切入其他的細分場景，而是整個產品未來的戰略和如何構建產品壁壘。這種時候你需要借助更高p同事的力量，需要驗證說服1至2個行業高p專家（真正的好的idea還是會有聰明人理解的），不求多，咨詢他們的建議。
這個時候會有兩條發展路徑：1）資源進入，將小小的藍海市場運作成一小塊真正的流量池，構建垂直領域的品牌（就是愿意砸資源教育用戶）；2）用相同的模式，繼續驗證其他細分場景下資源，最終以點帶面，將幾個細分場景串聯起來；
4.第三階段如果成功后，對公司來講投入產出比其實是很高的，這時候才是真正說服公司的時候～
最后，最重要的一點，即使被不斷的否定，還是要相信自己想象的未來，固執一點也沒關系～
