昨天聽了關于美工培養的分享，很多想法跟我非常契合。要快那就外包，但是會犧牲一些效率增加溝通成本。要自己培養的話，就需要花費時間精力和一些試錯的成本。在培養的時候從模仿開始，去學習別的店鋪的好的作品，是比較快的一個方式，還有套套模板什么的工作，這些都是套路，這樣可以培養一個合格的美工，要成為一名優秀的美工，這樣顯然是不夠的。
這樣的學習方式，其實就是中觀套路，更多的是學習套路，成熟的公司是很好的學習套路的地方，有完善的流程和職責分工。套路非常有價值，就好像武功招式一樣，是前人經驗的總結，能讓自己少走彎路，幫助我們排查問題。不過光學習套路很難成為高手，在大公司很容易角色化，成為流程中的一份子或者說把自己的那個套路打到熟極而流，進入舒適區就會減少思考和精進的動力。
如果想要更進一步，依靠著一門手藝自立門戶，成名成家。就好比你可以學著菜譜來做做家常菜，但是真正要靠廚藝來開個飯店，那光靠菜譜肯定不行。當你面對的是整個市場競爭的時候，那就必須要有絕活。這個時候細節就非常關鍵，找到某個方面持續迭代，持續優化出一個優勢就很有必要。說的專業一些就是“微觀體感”，就好比說美工在布局整個版面的時候，配色如何才能和諧，這其實就沒有那么明確，這需要對產品和拍攝的風格，季節等等綜合考慮，有的時候僅僅是一個字體顏色的不同，就會產生很大的感官差別。
對于微觀體感這個話題，感受最深的就是看過一部紀錄片《壽司之神》，小野二郎做壽司超過55年，日本首相、美國總統等等都是他的座上客。記錄片里面提到他帶的徒弟，從學徒到能夠煎蛋，要經歷至少十年的基礎訓練。有一個學徒終于有資格煎蛋了，卻發現自己似乎永遠無法滿足師傅的標準。他又花了四個月，經歷了200多個失敗作品之后，才終于做出了第一個合格的煎蛋。二郎說：這才是該有的樣子。這名新晉職人喜極而泣。一個煎蛋，前200個失敗了，跟這個合格的能有什么差別呢？這里的微妙的臨界點差異在哪里呢？小野二郎就能真切的判斷。
【下一步行動】
魔鬼在細節里，這應該算是對微觀體感的一種濃縮。耳機發燒友能聽出來煲過和沒煲過耳機的差別，我發現不了。這不用擔心，因為這不是我的專長，要在自己的領域有這樣超越常人的微觀體感，這才是高手的基本素質。
