—《管理的覺(jué)醒》 ?
? 你要想得到一個(gè)有敬業(yè)精神的人，就得在他的內(nèi)心建立一個(gè)敬業(yè)的坐標(biāo)系、參照系。
【思考】
?都說(shuō)父母是孩子最好的老師。為什么會(huì)這么說(shuō)呢？因?yàn)楦改概c孩子是孩子發(fā)現(xiàn)了解這個(gè)世界時(shí)最先接觸的人，而父母的一舉一動(dòng)都會(huì)被深刻的記錄到孩子的內(nèi)心世界，如果一個(gè)小孩出身在書(shū)香門(mén)第那么這個(gè)孩子有福了，因?yàn)檫@個(gè)孩子的記憶中必然會(huì)增添一些“書(shū)香”，而如果一個(gè)小孩出生在糟糕的家庭，天哪這個(gè)孩子以后的品性不敢想象。
? 回想學(xué)生時(shí)代，是不是有的宿舍都是學(xué)霸而有的宿舍卻沉迷于虛擬世界之中。難道這是學(xué)校有意安排么？錯(cuò)，其實(shí)這就是一個(gè)坐標(biāo)一個(gè)榜樣的效果，只要有一個(gè)榜樣在前面引導(dǎo)著、一定會(huì)帶動(dòng)著其它人前行。
? ? 所以說(shuō)有個(gè)好的榜樣是非常重要的，因?yàn)橛幸粋€(gè)好的坐標(biāo)在前面定位、后面的新人都會(huì)已這個(gè)坐標(biāo)為榜樣，像榜樣學(xué)習(xí)。管理也是如此，作為管理者的我們更要做好這個(gè)榜樣做好這個(gè)坐標(biāo)。當(dāng)有新人到來(lái)時(shí)最先接觸的必定是自己的上司。在后期的接觸中管理者的一舉一動(dòng)都會(huì)被員工觀察和學(xué)習(xí)，好與壞一見(jiàn)明了。因此企業(yè)的創(chuàng)始人是最好的榜樣，強(qiáng)將底下與弱兵
? ? 榜樣的的力量是非常偉大的，有一個(gè)好的榜樣會(huì)帶動(dòng)一個(gè)龐大的氛圍及圈子。《陋室銘》里面有這樣一句話“談笑有鴻儒、往來(lái)無(wú)白丁”大體意思是“交談的都是很有學(xué)問(wèn)的智者，沒(méi)有知識(shí)淺薄的白丁”。為何如此？作者本身就是一個(gè)有學(xué)問(wèn)的智者，通過(guò)這樣一個(gè)好的氛圍吸引了周邊的智者。
? ?然而、并不是有一個(gè)好的坐標(biāo)好的榜樣就可以了。師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)修行在個(gè)人就是最好的解釋。師傅就好比一個(gè)坐標(biāo)，在自己要有一個(gè)像坐標(biāo)學(xué)習(xí)的決心。三天打魚(yú)的方法完全就是不可取的，沒(méi)有一個(gè)決心再好的榜樣也是無(wú)用的。
? ?一個(gè)好的榜樣在前面正確的引導(dǎo)加上自身的一個(gè)“自性”才是正確的修行。
