作者：鍛紅品，文章講的是，我如何從工廠流水線逆襲到互聯網中層。

一

2009年7月，我大學剛畢業，被所謂“儲備干部”的身份“誘騙”，去了東莞一家生產手機電路板的工廠，和新同事一樣，我們被扔到各車間輪崗了三個月。

11月，我被安排到調制膠水的車間，和工人一樣，主要工作是掃地、擦機器和搬50公斤重的原料包，那是一種生無可戀的工作。

那時，我對互聯網非常感興趣，一有空，就會去網上漫無目的的搜羅信息，增加自己的知識儲備。同時我又非常擔心，憑借行業的不同，要想轉行到互聯網，非常難。我不知道該怎么辦。

車間課長在高中畢業就出來打工，他只比我大2歲，同事和我都叫他老大。

12月的一個周末，他約我騎自行車外出郊游。兩個人坐在鄉間草坪，不知不覺聊到了自己小時候的夢想，各自唏噓不已。

突然，老大看著我，冒出一句話：

“紅品，想象你5年后在做什么呢？”

我愣了一下。

老大把手搭我肩上，說：“雖然你平時干活挺積極，但我知道，你并不喜歡這里的工作。我想，你們（和我一起來的新同事）也會像上一屆的儲干一樣，最后都走掉。所以我想知道你心里是怎么想的？”

我還來不及回答，他又搶著說：“別擔心，我不是試探你。好好想想，你心目中‘最希望’五年后的你在做什么，那個時候的生活是一個什么樣子？完全想好了，確定后再說出來。”

我沉思了一分鐘左右，開始告訴他：“五年后，我想在一家上百人的互聯網公司擔任部門經理，和有創意的人在一起工作，一起做出一個成功的項目，并策劃出幾起成功的活動。

關于這個問題，我已經想過很多次，只是沒有想這么深入，還要用正式的的方式說出來。

老大說：“雖然不懂你說的行業，但你確定了嗎？”

我非?？隙ǖ攸c了三下頭。

老大接著說：“好，既然確定了，你要把這個目標倒推回來，想一下自己當前應該做什么?！?/p>

我滿臉疑惑地問：“老大，要怎么倒推呢？”

老大說：“我不太懂互聯網行業的組織結構，不過可以拿我來舉例。剛來東莞時，我學歷太低，只能選擇進工廠，但我目標是在第五年做到課長，拿到1w月薪?！?/p>

“我研究了公司的晉升通道，發現如果要在第五年做到課長，那么在第四年就要在副課長的職級上，做出提升產能或節約成本的成績，并具備可以管理好10個人的能力。”

“那么在第三年，就一定要晉選上副課長。在各方面，我要做得比其他組長都好一點，還要做好上傳下達的工作。

“那么在第二年，我就要被選為組長。這意味著在此之前，我要掌握這個車間里的組長具備的所有工作技能。

“那么在第一年，我就要被選為副組長，我要比其他工人做得多，要比他們更加認真，這樣，我拿到”每月優秀員工“的次數才比他們多。

“那么在第六個月，我要求自己至少被評為3次優秀員工。

“那么在第一個月，我就要研究了怎么才能成為優秀員工：效率最快，錯誤率最低。然后我邊做就邊想，要怎么操作，才能保證在錯誤率最低的情況下，提高速度。就這樣，我摸索出了一套操作方法?！?/p>

“當然，在第一個周，我應聘進入了廠，開始學習崗位操作技能?！?/p>

“這就是我的五年倒推邏輯，你現在知道你要怎么做了吧？！”

次年，我辭掉了東莞的工作，回到了成都，抱著學習的心態，進了一家互聯網創業公司，固定月薪2.5k。

說也奇怪：不敢說是恰好5年，時過六年的今天，我已是一家近80人的互聯網公司的運營經理，月薪將近2萬。

二

其實，在2010年剛進入互聯網工作時，我即興奮，又擔心自己跟不上行業的發展速度。我不得不時刻學習，以保持不掉隊的節奏。

通過看書學習，才得知，老大給我講的倒推法，是《高效能人士的7個習慣》一書里，與職業生涯規劃相關的“以終為始”的目標定位法。

一開始，我只知道這個方法可以用在職業規劃上，但并不知道，還可以用它來解決工作中遇到的問題。

2010年的12月中旬，新公司的leader讓我策劃一個以元旦為主題的線上活動，并負責落地執行。當接到這個沒有概念的任務時，雖然心里挺高興，但還是一臉懵逼。

在近一年的工作中，我在團隊里都是“打雜”：接到leader安排的工作任務，做好后上交審批，如果不行，就返回來進行修正。

我繼續厚著臉皮找leader取經。

他沒有教我要怎么做，而是反問我：“你本次活動的目的是什么？ ”

我說：“和公司近期目標一樣，給APP增長用戶數量?！?/p>

leader從一大堆文件里找出一份資料，遞給我，說：“你這個目標制定得不夠清晰，給你這個，你把目標重新制定?！?/p>

老板遞給我的資料，講的是如何運用SMART法則，來制定一個可實現的目標。按照leader給我的資料，重新確定活動目標。（目標是：在已有50萬用戶的基礎上，策劃一次與元旦相關的線上主題活動，新增5萬用戶）

但確定目標后，我仍然不知道怎么做。又跑去找leader，他讓我按照以下的步驟來做策劃：

按照這個方法，把活動策劃案分解成諸多小任務，并把這些任務分發給配合部門或同事。最終，一個以時間為縱軸、小任務為橫軸的項目計劃表躍然紙上：

最后，在leader的指導和其他部門的配合下，用戶增加了6.01萬，可以說是非常成功。

三

按照做事的方法，可以將世界上的人分為兩種：

一種人在做事時，習慣于“條件導向法”，即從現有到條件出發，條件有多少，就做多少。也就是說，條件決定結果。如果事情沒有搞定，他們往往會用“資金不夠、人手不夠”等條件作為原因。

另外一種人做事，會采用以終為始的倒推法，他們不會被現有條件束縛，而是從終極目標出發，找出要達成目標的所有條件，把它們分解成更小的目標，然后滿世界去尋找可以實現小目標的方法。如果分解后小目標不能實現，他們會將它們繼續分解，然后再滿世界去尋找。他們是屈指可數的正在改變世界的創新人才，喬布斯、萊特兄弟、馬丁路德金是這類人的代表。

我在上學時，每當做數學題，特別是證明題，都會先去分析尋找支撐它的條件結論（目標），然后再去尋求實現條件的方法。（哇！真的耶～～）

雖然許多人和我一樣，在上學時都用過這種方法來做題。但不幸的是，離校出來工作后，很多人不能將這種方法“移植”到工作上，去解決問題。

我也屬于多數人，不過我非常幸運，在進入工作后，有人教我學會并運用這種方法。

現在，我把“以終為始”的任務分解方法總結為：它從最終目標出發，自上而下進行反推，使下級目標成為上級目標的分解；在實踐目標的過程中，自下而上又使下級目標成為上級目標的支持。

學會把目標分解開來，化整為零，化繁為簡，變成一個個在不同階段容易被實現的小目標，然后將其逐個突破，是實現最終目標的有效方法。

但據我觀察，我所接觸的過的人中，有少部分沒有目標，也有少部分有著清晰的目標，絕大多數人有目標，卻沒有堅持行動，以致失敗。

你是哪類人？你的2016目標實現了嗎？你的2017年目標是什么？

歡迎在留言區和我分享你的目標和疑惑。