工具、方法論、原則、標(biāo)準(zhǔn)都是重要的，只是別被這些東西套牢了，因為很多東西是斷章取義，他不一定適用于你當(dāng)前的情境。
僅僅改變大小一個維度的屬性，意義完全不同了，一個按鈕，一個容器，視覺物：線，就是這么有趣...
藝術(shù)的最小表現(xiàn)單位是點、線、色彩及其空間關(guān)系的組合，而不在于這個組合出來的東西是否是我們熟悉的東西，我們是否認(rèn)識...
阿里的生態(tài)日進(jìn)斗金，但財富的分配卻極不平衡。集中而透明的信息推動著贏者通吃的效應(yīng)進(jìn)一步加劇。從賣家將其商品進(jìn)駐平臺的那一刻起，它所面臨的就是全國乃至世界性的競爭，赤裸裸的競爭，而實體經(jīng)濟(jì)所固有的那種區(qū)域性競爭與生存機(jī)會從此蕩然無存...
進(jìn)一步推高兩極分化程度的其他因素還包括：
1）入口只有一個，但承載的信息卻與日俱增。流量的覆蓋區(qū)域是有臨界點的，該臨界點是用戶注意力與耐心的極限（很少有人翻到搜索結(jié)果的第三頁，亦很少有人會耐心的通過分類目錄尋找商品），正是這個原因直到導(dǎo)致了一個令人悲哀的結(jié)果：流量無論如何量變，也不可能突破這個人性這個臨界點，照顧到那條綿延千里的長尾...
2）店鋪的評級機(jī)制是第二大推手。大賣家有更多的銷售機(jī)會，更多的銷售機(jī)會帶來更高的店鋪評級，周而復(fù)始的一拉一推，無情的壓縮著小店家的生存空間，吃完了肉還不甘心，連湯也要一口一口的吞食干凈...
3）收藏熟悉的店家是很多用戶的習(xí)慣，他們連淘寶的首頁都不用光顧就可以直接完成購物，對于他們來說，分類目錄、搜索引擎、形同虛設(shè)...
我們還是得回過頭去看看美國的模式吧，一個社會的進(jìn)步一定要符合帕累托改進(jìn)。
馬云的夢想（占領(lǐng)50%）會實現(xiàn)嗎？還是王健林會贏得賭局呢？要回答這個問題，我們收先要擬請他們各自手上都有哪些牌...
馬云的夢想（占領(lǐng)50%）會實現(xiàn)嗎？還是王健林會贏得賭局呢？要回答這個問題，我們收先要擬請他們各自手上都有哪些牌...
PS：當(dāng)那些被掃地出門的商家醒悟過來之后再看，仿佛無路可走，過去實體經(jīng)濟(jì)的區(qū)域性生存空間早已被電子商務(wù)摧毀得消失殆盡，原來你還可以在家門口開一家小商店為生，以后沒有這樣的機(jī)會了，除了CPI與服務(wù)業(yè)...
PS：當(dāng)那些被掃地出門的商家醒悟過來之后再看，仿佛無路可走，過去實體經(jīng)濟(jì)的區(qū)域性生存空間早已被電子商務(wù)摧毀得消失殆盡，原來你還可以在家門口開一家小商店為生，以后沒有這樣的機(jī)會了，除了CPI與服務(wù)業(yè)...
馬云不停的鼓吹，電商要革了實體經(jīng)濟(jì)的命。假設(shè)結(jié)果美好，我們皆大歡喜，如果適得其反，我們跟著遭殃。處于經(jīng)濟(jì)體中的每一個人都是多面手。工作中，我們扮演供給方；生活中，我們變回需求方，只有供給方的我們得到了實在，需求方的我們才能活得精彩?，F(xiàn)在看來，阿里這種詭異的成長趨勢好像不符合我們大多數(shù)人的期待，馬云??！懸壺濟(jì)世的大醫(yī)生，是時候該為自己開點藥了...
