你經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到某個(gè)大學(xué)生在自己的車(chē)?yán)锼X(jué)，在地下室開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，或者潛伏在AOL辦公室來(lái)表現(xiàn)決心。但是你可能從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)誰(shuí)做出相同努力和類(lèi)似犧牲之后...仍然失敗的事。作為創(chuàng)業(yè)者，你希望能和媒體講述光鮮的故事，而不是創(chuàng)業(yè)驗(yàn)尸報(bào)告。
接受失敗從來(lái)就不易，但是這是你妥協(xié)，學(xué)習(xí)并前行的起點(diǎn)。我曾是科技創(chuàng)業(yè)公司W(wǎng)isdomly的聯(lián)合創(chuàng)始人和CEO。Wisdomly最初是提供虛擬會(huì)面的教育平臺(tái)，之后轉(zhuǎn)型為一個(gè)可定制的在線(xiàn)活動(dòng)平臺(tái)。我們的團(tuán)隊(duì)包括前VC、前Google的員工，獲得了兩筆投資。我們?cè)?zhēng)開(kāi)發(fā)一款殺手級(jí)的產(chǎn)品，結(jié)果卻失敗了。
創(chuàng)業(yè)旅程
我們?cè)鴬^不顧身地想讓W(xué)isdomly項(xiàng)目順利起步，比如：
我住在屬于我的前教授的、位于華爾街的辦公室6個(gè)月，一個(gè)同事在最后2個(gè)月里也加入進(jìn)來(lái)。我們使用清潔工的洗浴間，使用貨梯來(lái)上下樓。
4、5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員每周至少一次睡在普林斯頓創(chuàng)業(yè)加速器的工作間。當(dāng)我們不能睡在那里的時(shí)候，我們就去一個(gè)加速器實(shí)習(xí)生的家里住。
我們從Google請(qǐng)來(lái)一位員工作為CTO。他因此失去了H1B簽證，不得不離開(kāi)美國(guó)后繼續(xù)為我們工作。
我們的團(tuán)隊(duì)來(lái)自智利，紐約和印度。這非常不容易，但是我們做到了。
我們完全沉溺于工作之中，以至于我們的創(chuàng)始人幾乎累倒，不得不叫了救護(hù)車(chē)。
當(dāng)?shù)弥荒芩诠ぷ魇遥瑫r(shí)考慮到來(lái)回住所需要騎行4英里，我們最終忍痛花了500刀買(mǎi)了一輛二手車(chē)。
關(guān)閉站點(diǎn)
很不幸，光有決心往往是不足以成功的。2014年初，我們失敗了。我們沒(méi)有看到預(yù)想的市場(chǎng)需求，于是在數(shù)月的掙扎后，我們決定是時(shí)候向前看了。Wisdomly是一個(gè)美好的經(jīng)歷，我也非常幸運(yùn)地能認(rèn)識(shí)這么多不可思議的人，包括我的戰(zhàn)友們，他們將是我一生的朋友。
在這七個(gè)月里，我學(xué)到了人生中最重要的東西，無(wú)論是做人方面還是技術(shù)方面。我將分享7個(gè)最重要的教訓(xùn)，希望能幫助你。
創(chuàng)業(yè)教訓(xùn)
(1) 記住你的公司是由個(gè)人組成的
- 往往不經(jīng)意間就讓公司凌駕于每天和你一起工作的員工之上。記住，公司是抽象的，和你一起奮斗的人才是真實(shí)的。不要輕易為了公司的利益就犧牲員工。
總結(jié): 為了留住人才，必須讓他們覺(jué)得自己是有價(jià)值的。如果他們不這么認(rèn)為，那必須花時(shí)間來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。
(2) 成功的企業(yè)家不一定是好的導(dǎo)師
- 我們?cè)?jīng)有清晰的想法和策略... 直到我們碰上了一個(gè)潛在的導(dǎo)師/投資人，他會(huì)為我們帶來(lái)了100萬(wàn)刀的融資。他喜歡我們的激情，并強(qiáng)烈建議我們從在線(xiàn)教育轉(zhuǎn)為在線(xiàn)活動(dòng)。“機(jī)會(huì)是巨大的，想象一下當(dāng)一個(gè)名人加入這個(gè)平臺(tái)的時(shí)候。我能幫助你們。”我們深受鼓舞，互相擊掌。直到“導(dǎo)師”再也不回復(fù)郵件時(shí)，我們才發(fā)現(xiàn)自己處于一個(gè)陌生的市場(chǎng)中，前景不再像我們當(dāng)初想象的那樣美好。
總結(jié): 不要讓導(dǎo)師們左右你的公司。他們只能做“導(dǎo)師”是有原因的。
(3) 不要為公開(kāi)而真實(shí)的反饋設(shè)置障礙
- 我們?cè)诘谝惶炀墼谝黄穑懻撃繕?biāo)，想法和如何運(yùn)行的時(shí)候，承諾每?jī)芍芫蜁?huì)進(jìn)行公開(kāi)和真實(shí)的反饋。我們歡快地笑著，然后互相擁抱。這天之后，我們直到失敗都沒(méi)有進(jìn)行過(guò)一次這樣的反饋。最為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，我將承擔(dān)所有責(zé)任。我事后才認(rèn)識(shí)到，真誠(chéng)的討論對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和成功是多么的重要。
總結(jié): 必須執(zhí)行反饋和反思的環(huán)節(jié)。
(4) 不惜一切保持動(dòng)力。直到成功都需要有動(dòng)力，哪怕是假裝的
我認(rèn)為對(duì)于年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)動(dòng)力是一切。在開(kāi)始的幾個(gè)月里，我們每天都收到來(lái)自導(dǎo)師的，新成員的，或者某一個(gè)項(xiàng)目的好消息。在開(kāi)發(fā)的時(shí)候，經(jīng)常出現(xiàn)沒(méi)有什么可以振奮人心的階段。這時(shí)，我們需要?jiǎng)?chuàng)造一些動(dòng)力，比如制定一個(gè)有效的目標(biāo)，策劃一些能產(chǎn)生積極因素的活動(dòng)。
注意，如果你發(fā)現(xiàn)在這個(gè)方面花費(fèi)精力過(guò)多，那就意味著公司也許存在一些內(nèi)在甚至是致命的問(wèn)題。
總結(jié): 原始動(dòng)力和人為動(dòng)力之間需要保持平衡。
(5) 工作并不是平等的，需要采用80/20的方法
- 我們工作繁忙卻成果不多。我們每周睡在普林斯頓的工作間，每晚都在電腦前度過(guò)，每小時(shí)都感受到壓力。我們傾注了所有的時(shí)間和努力，卻沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)。無(wú)論你采用多少‘lifehacks’，一天只有24個(gè)小時(shí)。學(xué)會(huì)設(shè)置優(yōu)先級(jí)始終是達(dá)到目標(biāo)的最有效方法。
總結(jié): 選擇兩件最重要的、你想要在今天完成的事。開(kāi)始吧。
(6) 真心地?zé)釔?ài)你的工作
- 是我們最初的想法，把大家聚集在了一起:“創(chuàng)建一個(gè)用戶(hù)可以學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)，并且分享熱情的平臺(tái)”。我們希望做一個(gè)教育平臺(tái)，結(jié)果卻做了在線(xiàn)活動(dòng)。一旦我們不再對(duì)自己的產(chǎn)品保有激情，工作就不再是有趣的挑戰(zhàn)了。“哇，我睡在教授的辦公室里！”變成了“為什么我整整6個(gè)月，都要睡在辦公室的小沙發(fā)上，使用清潔工的浴室？”
總結(jié): 這也許是成詞濫調(diào)，但你必須問(wèn)自己是否真心喜歡所做的事。這是一個(gè)非此即彼的問(wèn)題，所以如果你誠(chéng)實(shí)地回答，是，那么祝賀你——否則現(xiàn)在就去做出改變。
(7) 不打無(wú)準(zhǔn)備之仗
- 通常人們決定冒險(xiǎn)時(shí)，往往不能鼓起勇氣去考慮風(fēng)險(xiǎn)。如果你有經(jīng)驗(yàn)，有激情，渴望建立一家成功的企業(yè)，那么我保證無(wú)論結(jié)果如何，你都會(huì)比之前更好。從一個(gè)想法到成立一家企業(yè)所需要的學(xué)習(xí)是無(wú)止境的，我可以明確地告訴你，沒(méi)有任何課程，TED視頻或者好的文章可以幫你準(zhǔn)備即將面對(duì)的挑戰(zhàn)。
總結(jié): 創(chuàng)業(yè)時(shí)，可能發(fā)生的最糟情況是什么？我可以來(lái)幫你回答，那就是你會(huì)失敗。作為一個(gè)正處于最糟情況的人來(lái)回答，很有意義。
