今天回顧一下豐田的十四項原則。大家把豐田模式總結為14項原則，這些原則主導了豐田生產方式中的技巧與工具，以及豐田公司的管理工作，這14項原則可分...
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豐田的十四項原則 -
豐田五步問題解決法五步問題解決法又稱之為“實用的問題解決法”，在豐田公司的應用非常廣泛，可以說每天都在應用。 其實在這個問題解決法中并沒有什么特別高深的理論和技巧...
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定義價值——精益死磕小組討論總結黃斌 簡單來講價值就是客戶付錢的部分！一切活動必須圍繞價值展開，減少或杜絕一切沒價值的活動。 魯助理 我的理解：對外以用戶為“上帝”，對內以“人...
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精益生產概念——精益死磕小組討論總結
今天是精益死磕小組第一次頭腦風暴。大家一起討論了精益生產的基本概念。每個人從不同的角度，談了自己對于精益生產的理解。相關信息匯總如下： 甜甜&蜜...
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否定問題是解決問題的最好方法否定問題是解決問題的最好方法?！X鐘書 錢老不僅是偉大的文學家，也是一個解決問題的專家。大道至簡，一句話概括出了解決問題中最容易犯的錯誤。不愧...
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關于標準標準的兩種形態 標準有兩種不同的形態，一種是“管理標準”，為管理員工的行政工作所必需，包含行政規章、人事規則和政策、工作說明書、會計費用準備規則...
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什么是精益生產閱讀這篇文章的過程中，你將探索到精益生產的很多定義。我會說明我最喜歡的定義，但是你也可以選出你自己最喜歡的一個定義。讓我們從這幅圖開始。 這幅圖...
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質量與成本并不矛盾在傳統觀念里面，質量和成本二者之間是矛盾的。大家認高質量是以高成本為代價的，要想實現低成本，就必須要降低質量為代價。 事實上，質量是成本和交付的...
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成本管理成本規劃，目的在于實現利潤的最大化?，F場總成本的降低。由高層管理者制定的投資規劃。 在現場，成本降低的關鍵在于消除浪費。消除資源的過度使用，是現...
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關于質量管理質量不僅僅是一種結果 通常質量指的是產品或服務的質量。然而從廣義上說，質量也包括產出這些產品或服務的過程與工作的質量。我們可以稱前者為“結果質量...
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