著名的人力資源管理專家、人大的許玉林老師曾說過：一個企業或組織的成長分為四個階段，即：靠智慧成長、靠資源成長、靠戰略成長、靠管理成長。可見組織的發展壯大后，需要依靠戰略和管理...
發簡信
IP屬地：廣東
-
okr實施如何落地到日常工作 -
okr公開透明很重要！
OKR透明公開指的是OKR強調在企業內部，所有人的OKR應相互可見，促進相互理解和目標協同，共同做大蛋糕。將目標公之于眾，可以借著引入同事壓力來促進績效提升，讓員工看到，績效...
-
快速上手項目管理的五個步驟
1、拿什么結果 -> 項目的目標 對于項目經理來說，要想順利開展一個新項目，關鍵是制定項目目標。不過，制定項目目標說起來簡單，目標遠比實踐更重要。實踐可以推動項目前進，但目標...
-
為什么互聯網公司都在用OKR？最近經常能看到諸如網易、頭條、百度、等等大互聯網公司推出的各類okr文章以及okr相關內容，為什么互聯網公司都搶險來實施OKR？OKR究竟有著什么樣的魔力？隨著Linkedi...
-
項目管理，怎么塑造團隊的執行力？項目管理中，項目成員執行力至關重要，因為在計劃與執行之間，存在一條巨大的鴻溝，項目中涉及人員多，跨部門等因素，所以任務的執行落地是非常考驗項目管理者的管理能力，以及團隊整體有...
-
你的企業適合OKR嗎？很多公司看到互聯網公司紛紛在做okr，于是自己便也想拿來用，或者進行效仿，但是您的企業真的適合OKR嗎？OKR能解決哪些問題，你的企業是否需要解決這些問題呢，在這幾個問題搞清...
-
高效管理，如何讓員工自我驅動
在團隊管理中，管理者最痛苦的是對員工KPI的制定，導致員工常常處于被動接受的狀態，一般情況下，企業利用薪酬漲幅和獎金分配等物質因素來引導員工的高績效行為，而員工通過KPI指標...
-
OKR工作法驅動項目管理的優勢項目管理協同的方方面面太多，靠自己一個人不免還是會百密一疏。如果每個環節的同學能主動上心，自驅推動來完成項目，對產品經理來說不只是省心，也會分解掉很多自己沒有注意的點，而且合...
-
四個步驟教你如何讓團隊逐步走上OKR之路？很多團隊的leader其實都在想辦法不斷的優化自己的團隊，無論您是一個創業公司，還是一個小團隊，管理方式、考核標準等其實都是讓管理者不斷思考的核心問題，OKR工作法近幾年很火...
-
用PDCA循環，提升執行不再拖延!
PDCA工作閉環管理，很多人都知道，也參加過一些相關培訓，但是用的深入的并不多，很奇快PDCA工作法屬于那種知易行難的東西，就是了解很容易，做起來很難，堅持很難。把事情分步驟...
-
做好這三點，項目進度不再拖延在項目管理中，最頭疼的是對進度的把控，其中溝通很重要，但是對前期計劃的指定，計劃是否合理，是否有效的執行也存在很大關系，所以需要團隊確定統一的工作流程和標準每個項目具體的作業...
-
被各大企業推崇OKR，它的價值是什么？OKR今年特別火，百度，小米，字節跳動，好像一瞬間，所有知名公司大家都在討論OKR,要知道這種公司績效管理模式的轉變是會傷筋動骨的，那為什么還去推崇OKR工作法，紛紛不遺余力...
-
-
okr讓遠程辦公同樣高效由于這次疫情的影響，讓一些企業不得不開啟遠程辦公，我認為遠程辦公是個趨勢，只是可能沒那么快，但此次疫情加速了大家對這個問題的思考，也有一些人發現在家辦公完全只能存在于想象中，...
-
項目管理如何讓成員達成高效協作
在我們做項目管理的過程中，如何打造一支高效的隊伍，是項目能否按期交付的重要條件，那么打造這樣一支隊伍，我們需要做些那事情，或者需要關注哪些問題呢?我們知道高效的協作可以讓結果...
-
高效的工作計劃應該是什么樣的？新的一年工作開始，可能我們大多數的職場人都在做自己的工作計劃，像年度營銷計劃、運營計劃、活動計劃等等都是高頻類型。每年過年前后都會有二波做年度計劃的高潮。但是不知道有多少人在...
-
多項目同時進行，如何不亂方寸？進度管理是項目管理中老大難的問題，多項目的進度管理更是這樣子，如何能夠很好的管理好項目進度一直是相關人員面臨的一個重要問題無論如何。最根本的還是把每個項目整清楚，管明白。只有...
-
目標導向，過程控制，你的管理管對了嗎？
目標導向，過程控制。結果是我們一切形式的最終目標，但是到實現這個目標必須要對過程進行控制。就算管理者不控制，執行者也會控制。失控的過程，只會有失控的結果。如果我們以更高的視野...
-
推行OKR前，你理解什么是目標管理么？
思維慣性在我們大腦中根深蒂固，我們一直受其擺布，這也成為我們改變自我的特大阻礙。理查德認為，只要改變行為，就能輕易改變想法和情緒，獲得扭轉人生的行動力。很多時候，實現目標的動...