發簡信
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okr實施如何落地到日常工作著名的人力資源管理專家、人大的許玉林老師曾說過：一個企業或組織的成長分為四個階段，即：靠智慧成長、靠資源成長、靠戰略成長、靠管理成長。可見組織的...
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okr公開透明很重要！
OKR透明公開指的是OKR強調在企業內部，所有人的OKR應相互可見，促進相互理解和目標協同，共同做大蛋糕。將目標公之于眾，可以借著引入同事壓力來...
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快速上手項目管理的五個步驟
1、拿什么結果 -> 項目的目標 對于項目經理來說，要想順利開展一個新項目，關鍵是制定項目目標。不過，制定項目目標說起來簡單，目標遠比實踐更重要...
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為什么互聯網公司都在用OKR？最近經常能看到諸如網易、頭條、百度、等等大互聯網公司推出的各類okr文章以及okr相關內容，為什么互聯網公司都搶險來實施OKR？OKR究竟有著什...
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項目管理，怎么塑造團隊的執行力？項目管理中，項目成員執行力至關重要，因為在計劃與執行之間，存在一條巨大的鴻溝，項目中涉及人員多，跨部門等因素，所以任務的執行落地是非常考驗項目管...
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你的企業適合OKR嗎？很多公司看到互聯網公司紛紛在做okr，于是自己便也想拿來用，或者進行效仿，但是您的企業真的適合OKR嗎？OKR能解決哪些問題，你的企業是否需要解...
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高效管理，如何讓員工自我驅動
在團隊管理中，管理者最痛苦的是對員工KPI的制定，導致員工常常處于被動接受的狀態，一般情況下，企業利用薪酬漲幅和獎金分配等物質因素來引導員工的高...
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OKR工作法驅動項目管理的優勢項目管理協同的方方面面太多，靠自己一個人不免還是會百密一疏。如果每個環節的同學能主動上心，自驅推動來完成項目，對產品經理來說不只是省心，也會分解...
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四個步驟教你如何讓團隊逐步走上OKR之路？很多團隊的leader其實都在想辦法不斷的優化自己的團隊，無論您是一個創業公司，還是一個小團隊，管理方式、考核標準等其實都是讓管理者不斷思考的核...