感謝公司給與機會來學習“新任經理管理魔方”課程 這個課程主要講述的內容 一個優秀員工晉升到團隊管理者，都會經歷新任經理的階段，以前是單兵作戰，完成自己的目標即可，而現在要開始...
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2020-01-28《領導力，如何在組織中成就卓越》第六版
這本書是順叔再看吸引了我，正好我自己也在鉆研領導力和管理方面，也就買了本來讀。之前關于這本書，順叔寫了5篇讀后感，我一一仔細拜讀了，并且在今天拿到這本書之前，同一個作者的更新...
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2020-01-26/27《領導者的意識進化》1這本書，低估了預計2天完成閱讀，雖然是春節疫情關在家里的時候，專注力特別強的時候，兩天也沒法好好學習、理解，更別收掌握這本書的核心內容。平裝，209多頁而已。硬是沒啃動。 原...
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《QBQ問題背后的問題2》讀后感上周閱讀完《QBQ》第一部之后，第一感覺是特別認同作者提出的觀點，但始終還是很困惑的地方在于，第一部書中作者更多講的是觀點和故事，如何去做實踐并沒有在這本書中有更多的闡述。第...
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無處不在的關鍵時刻 ——《MOT》讀后感我大概在十年前聽說了“MOT”的概念，知道了關鍵時刻的意思是通過服務促進業務發展的意思，三年前還聽過王野夫老師分享的關于IBM的MOT故事，但這些在我腦海中一直都是碎片化的信...
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引導技術在培訓中的應用斷想上周末探班Dolly的《當培訓撞見引導》認證課?；貋砗罂偸怯X得想值得好好總結，今天說說幾點斷想。 一、引導者的心法 百度百科說，引導技術主要是讓參與者暢所欲言的一種技術。OK...
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《領導力（第六版）》讀后感5本次閱讀的是領導力第四個習慣：使眾人行。這個習慣依舊用了兩個章節來解讀，分別是“促進協作”和“賦能于他人”。先來第一部分。 促進協作 我們最經常聽到這樣一句話：一個人可以走得...
