“別人記不得你來(lái)時(shí)的樣子，但他們會(huì)記得你離開(kāi)時(shí)的表現(xiàn)。” —“ipod之父”托尼·法德?tīng)?打工人有沒(méi)有退群自由？無(wú)論是初入職場(chǎng)的新人還是耕耘數(shù)年的職場(chǎng)過(guò)來(lái)人，幾乎都會(huì)遇到這樣...
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離職的最佳時(shí)機(jī)是什么時(shí)候？
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草莓定植前后應(yīng)該做的5件事
棚室草莓定植時(shí)間大多在 8 月中下旬到 9月中下旬，從我國(guó)北部的遼寧、河北到南部江淮地區(qū)依次開(kāi)始定植。但是，定植后草莓死棵現(xiàn)象是個(gè)非常棘手的問(wèn)題，讓種植戶們苦不堪言。抓住以下...
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皮格馬利翁效應(yīng)
皮格馬利翁效應(yīng)（Pygmalion Effect）指人們基于對(duì)某種情境的知覺(jué)而形成的期望或預(yù)言，會(huì)使該情境產(chǎn)生適應(yīng)這一期望或預(yù)言的效應(yīng)。 你期望什么，你就會(huì)得到什么，你得到的...
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用PHP實(shí)現(xiàn)網(wǎng)頁(yè)直接操作硬件串口用PHP實(shí)現(xiàn)網(wǎng)頁(yè)直接操作硬件串口，網(wǎng)頁(yè)通過(guò)串口控制硬件設(shè)備、發(fā)送指令，讀取返回值。 讀取ec,php值效果 實(shí)現(xiàn)方案： 1.網(wǎng)頁(yè)端通過(guò)websocket與php后臺(tái)服務(wù)交互 ...
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（實(shí)例）從0到1的后臺(tái)管理系統(tǒng)依據(jù)之前的項(xiàng)目后臺(tái)設(shè)計(jì)，整理了關(guān)于后臺(tái)管理系統(tǒng)從無(wú)到有的基本過(guò)程，包括項(xiàng)目介紹、原型構(gòu)思、視覺(jué)設(shè)計(jì)、后臺(tái)實(shí)現(xiàn)、測(cè)試反饋、運(yùn)營(yíng)維護(hù)。（以下部分涉及的圖片信息僅作為文字內(nèi)容的輔助...
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WebSocket在智能家居遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)系統(tǒng)中的研究與應(yīng)用0引言 隨著Web3.0的到來(lái)，HTML5的飛速發(fā)展，瀏覽器的功能日益增強(qiáng)，Web應(yīng)用的流暢性和用戶體驗(yàn)性已越來(lái)越不輸原生的APP應(yīng)用［1］，再加上Web應(yīng)用天然的跨平臺(tái)性和...
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不要把不懂項(xiàng)目管理的人放到項(xiàng)目經(jīng)理的位子上，后果會(huì)很?chē)?yán)重
在很多項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理其實(shí)獲得的權(quán)力并不大，很多時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)兼職的職位，而且由于對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的定義存在偏差，導(dǎo)致一個(gè)大的項(xiàng)目只有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，而項(xiàng)目中如果存在不同的交...
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工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)新
工程越做越大，項(xiàng)目越來(lái)越多。 怎樣優(yōu)質(zhì)高效的完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“多快好省”，需要思考，需要管理創(chuàng)新。 企業(yè)里，項(xiàng)目的重要性自不必說(shuō)，它的成敗直接決定公司的效益和可持續(xù)發(fā)展能力。 ...
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如何判斷一個(gè)人是否具有管理潛力？
多數(shù)人都面臨過(guò)做管理還是做業(yè)務(wù)的選擇。很多人都想在管理上有所嘗試，有的人進(jìn)入了管理通道，但發(fā)展并不順利。 企業(yè)為了擴(kuò)張發(fā)展而絞盡腦汁、不惜代價(jià)地培養(yǎng)管理者，可他們面臨的最大困...
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成功的項(xiàng)目經(jīng)理，每天、每周、每旬、每月怎么安排工作？
項(xiàng)目經(jīng)理在工地上如何成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？如何高效管理時(shí)間？如何處理錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系？作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，如何把事情做得更高效，又該具備怎樣的能力？都是值得深思的問(wèn)題。 一項(xiàng)目經(jīng)理每...
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合格項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好的四個(gè)階段29項(xiàng)工作
一．進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備階段： （1）熟悉合同，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，熟悉圖紙，組建項(xiàng)目經(jīng)理部； （2）明確開(kāi)工日期，組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等，并進(jìn)行審核； （3）組...
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施工技術(shù)管理，做好六個(gè)重點(diǎn)
施工技術(shù)管理是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量和工程進(jìn)度重要因素，具有至關(guān)重要的作用。做好技術(shù)管理，不僅可從當(dāng)前項(xiàng)目獲利，更可為后期建設(shè)提供參考。我們總結(jié)了其中重點(diǎn)，下面一起來(lái)看。 圖紙會(huì)審...
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如何對(duì)建筑工程管理中的成本進(jìn)行控制
建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費(fèi)投入，它反映企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機(jī)械設(shè)備的利用情況，以及施工組織勞動(dòng)組織、管理水平等施工經(jīng)營(yíng)管理...
