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明確的告訴下屬危機(jī)感，要比不斷的說教和講道理會讓他成長的快。 作為一個管理者你要負(fù)責(zé)屬下的成長，要讓他們明白自己的責(zé)任以及后果的承擔(dān)。 不要再一個問題反復(fù)的出現(xiàn)差錯，然后就是...

林暢是個小太陽

1、什么是向上管理？ 全球知名的民意測驗(yàn)和商業(yè)咨詢公司蓋洛普(Galup) 曾經(jīng)做過一次上下級關(guān)系的調(diào)查， 發(fā)現(xiàn)75%員工離職，其原因是無法和自己的上司處好關(guān)系。 Join ...

小橋流水2016

1.應(yīng)詳細(xì)了解分配工作的情況，要清楚這幾點(diǎn)自己是否具有能力干？要花費(fèi)自己多久時間，是否會影響自己的本職工作？事情沒做好，是否有潛在的風(fēng)險(xiǎn)？ 2.力所能及的工作任務(wù)，那...

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負(fù)責(zé)人不要把自己當(dāng)成純粹的領(lǐng)導(dǎo)者，而要將自己當(dāng)成員工的服務(wù)者、支持者、鼓勵者、指導(dǎo)者。店長除了要全力推動目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更須在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中給店員提供資源上的保證、技術(shù)上的支持...

顯見

職場人在紛繁雜亂的工作任務(wù)中要想取得成效就需要聚焦。之所以聚焦是因?yàn)槁殘鋈顺３Ｊ艿綍r間的制約和資源的約束。在職場中，需要聚焦的事情既有長期的也有短期的，具體來說至少在職業(yè)和行...

四修之

作為一個管理者，你通常是如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的 ？ 自上而下嗎，作為管理者的你直接想好了，然后安排給下面的人 ？ 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如果缺少充分的交流，每個人對目標(biāo)的理解容易產(chǎn)生差異，導(dǎo)致...