一、從基層員工角度思考有以下： 1、依賴員工記憶和經驗；2、差錯率高；3、不能嚴格先進先出；4、任務安排不合理；5、作業路線不合理；6、盤點不準確；7、人員流動性高。二、從基...
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WMS系統實施真實案例
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溝通視窗|每個人有一座金礦——隱私象限如果你說你很窮，那你絕對陷入了盲點象限！因為每個人有一座金礦——隱私象限本文繼續聊溝通視窗——也叫喬哈里視窗。接連寫了兩天的溝通視窗，一邊覺得溝通視窗規則簡單，一邊覺得有很多...
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新麥肯錫5步法：高效分析和解決問題的結構化思維模型結構化戰略思維整體框架 第一步：定義問題 1、問題定義工具 最基礎需要解決的問題,定義不要太窄SMART原則:S= Specific具體的，M= Measurable可衡量的...
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（340天）為什么要全員?TDL?和全員周報？為什么要全員 TDL 和全員周報？ 1、TDL是逼迫我們深度思考的工具。 我們如果只是流于形式去把每天工作的流水記下來，基本起不到作用，無助于我們工作的完成。 這就是我們天天...
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《復盤+：把經驗轉化為能力》：復盤，聰明人的經驗升值術
你是有十年工作經驗，還是把一年的工作經驗用了十年？ 這是一個很扎心的問題。從小到大，我們總會在同一個地方摔跟頭，小時候，總會因為看動畫片而忘記爸媽交代的事；上學后，總會在相同...
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終于有人把“戰略解碼”的精髓，講清楚了！一、戰略解碼/績效管理最重要的作用，是“打勝仗的管理”，是“建設打勝仗的能力” 無論叫戰略解碼，還是叫目標管理或者績效管理，其實都是一回事，只不過取了不同的名字而已。那么，它...
