企業經營管理過程中最大的一個痛點往往就是“落地難”，最常見的現象就是戰略規劃和年度經營計劃在編制時大家對企業的變革、對未來的發展頗有思考，提出了一系列的行動計劃，但一但編制完...
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IP屬地：廣東
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戰略和年度規劃為何落地難：戰略性工作與日常性工作
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如何簡捷的給業務單元或產品戰略定位？業務單元作為企業對外競爭的基本單位，產品作為企業獲利的基本載體，要想在市場上脫穎而出，非常重要的就是找到自己合適的戰略定位，這個定位能幫助業務單元或這個產品充分抓住客戶的核心...
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技術創新的評價和跟蹤：美國國防部TRL與技術成熟度曲線技術創新已成為現代商業的核心驅動力量，而未來5到10年，更是全球新一輪科技革命和產業變革從蓄勢待發到群體迸發的關鍵時期，現代企業無論所處行業、無論規模大小，如果能對技術創新及...
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企業該何時引入區塊鏈：技術成熟度曲線的啟示
區塊鏈是引領全球新一輪技術變革和產業變革的顛覆性技術，但區塊鏈產業的發展總體上目前還處于起步階段。企業作為市場競爭的主體，我們時刻期望能獲得先機，抓住技術變革帶來的商業變革機...
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敏捷、協同、閉環——智晟全新一代戰略管理系統敏捷執行隨需而變： 在經營環境快速變化的今天，經濟發展呈現出顯著的快捷性和不確定性，戰略的落地既有賴于規劃先行分步實施的按計劃執行能力，更有賴于快速迭代隨需而變的敏捷執行能力...
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《重新定義公司:谷歌是如何運行的》讀后感 —互聯網時代的企業經營變革
在互聯網時代，沒有誰比企業家更為焦慮：商業模式、競爭優勢、客戶需求和消費模式都在發生顛覆性的變化，企業該如何應對這種變化？谷歌作為最成功的互聯網企業之一，對其研究和學習必然能...
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戰略執行工具(4)： 四世同堂時代，管理方法的融合
當今時代，隨著企業競爭愈加激烈及外部環境因素變化（特別是互聯網的應用）加劇，傳統的技術、設備等競爭要素在企業核心競爭優勢結構中日漸式微，企業競爭更多的集中于商業模式、團隊、管...
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戰略執行工具(3)：OKR與BSC隨著互聯網對各行各業的深入滲透，企業不僅在戰略、商業模式層面受到巨大影響，同時企業的管理本身也在不斷變革，最顯著的變化就是諸多企業都在打破傳統的垂直型金字塔式的管理，快速向去...
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戰略執行工具(2)：商業模式畫布與戰略地圖在這個戰略、商業模式滿天飛的互聯網時代，不缺概念、不缺模式，缺的是將戰略和商業模式真正落地的能力。因此才有諸如馬云等大佬所云“孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea...
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戰略執行工具(1)：平衡計分卡體系包含哪些內容一提到平衡計分卡，大家就能聯想到其經典的四個角度：財務、客戶、內部流程、學習和成長，但是完整的平衡計分卡體系遠不止四個角度這么簡單，其主要內容包含： 一圖一卡：即戰略圖與計分...
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互聯網時代(1)：從價值鏈到價值網“羊毛出在豬身上”成了當今互聯網時代的口頭禪，與工業時代或者傳統思維模式下大家常說的“羊毛出在羊身上”成了鮮明的對比。兩者表面的差別是商業模式的不同，而更深入的差別是戰略思維...
