敏捷執行隨需而變：

在經營環境快速變化的今天，經濟發展呈現出顯著的快捷性和不確定性，戰略的落地既有賴于規劃先行分步實施的按計劃執行能力，更有賴于快速迭代隨需而變的敏捷執行能力。

智晟全新一代戰略管理系統充分考慮到當代經營環境的多變性，同時支持“計劃+執行”與“目標+試錯”兩種戰略執行模式，以滿足互聯網時代企業既要規模，又要靈活；既要效率，又要創新的要求；

“計劃+執行”適用于目標明確、計劃清晰，環境比較穩定、運營相對成熟的業務和部門；

“目標+試錯”適用于創新性強、事先只能確定一個大致方向、環境多變、運營還不成熟的業務和部門，這種模式允許在執行過程中可以隨時對目標、策略、任務進行滾動調整，并且能對每次迭代的原因、過程版本進行管理。

協同多種方法與組織形態萃取各自所長

在時代的發展過程中，業界不斷總結出一些優秀的管理方法，而企業在自身成長過程中，也不斷學習和應用不同方法，而這些方法往往各有不同的最佳應用場景，比如平衡計分卡在一些業務比較穩定成熟的部門更容易實施，而OKR對一些變化比較快的部門比平衡計分卡適應性更強等等，同時，互聯網時代的企業，往往不是單一的線性金字塔組織，而是和扁平、網狀組織并存。因此，一個優秀的企業在戰略落地實施過程中，必須高效的協同不同管理方法、不同組織形態，才能萃取各自所長，達成更高的經營效率。

智晟全新一代戰略管理系統支持企業非常靈活的混合應用不同戰略管理方法，同時又能進行無縫整合實現不同方法的互聯互通。在戰略規劃上可對接BLM(業務領先模型，IBM、華為等企業多有應用)、經典戰略定位、顛覆式創新、商業模式畫布等，在戰略解碼與執行管控上可靈活的支持平衡計分卡、戰略地圖、OKR、KPI、項目化管理的應用，并可與阿米巴進行整合分析；

同時，系統還既能支持自頂向下的傳統金字塔式管理，又能支持自底向上的團隊自治化、以及跨部門、跨層級乃至跨公司的網狀化協作創新型組織

閉環化管理系統化建構

優秀企業都是具備動態閉環管理能力，能夠實現持續螺旋式成長的企業，而這種能力通常來自于對管理體系的系統化建構，使其具備閉環持續自我改善的能力。中國的很多企業戰略管理能力薄弱的主要原因是，戰略往往停留在高層的腦袋或者規劃部門的文本中，而運營部門往往疲于應對當前業績，沒有形成從戰略到執行，從規劃到落地的閉環管理主線，從而難以做到長期和短期平衡的可持續發展。

智晟全新一代戰略管理系統為戰略運營管理部門提供一個真正支撐戰略運營業務過程的業務管理系統，而不只是一個結果報告系統，系統能對戰略管理體系的不同工作節點，如規劃編制與審批、戰略目標的制定與評審、實際值的采集與審核、行動方案的初始立項以及在執行過程中的滾動細化與變更等從草稿擬定、提交審批、過程版本控制等提供全過程支持；

系統對戰略管理體系不同業務環節的工作，從規劃、分解、執行、監控、動態變更與調整、業績評價等提供全過程支持，形成閉環化的從戰略到執行的閉環管理系統；

系統對戰略管理體系不同時間維度的工作，如中長期目標、年度目標、季度目標、月度重點工作、每周進展等不同時間維度提供全過程支持；

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【敏捷、協同、閉環——智晟全新一代戰略管理系統】

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