在Scrum組織中，傳統(tǒng)的項目管理職責由產(chǎn)品負責人、ScrumMaster、開發(fā)團隊和其他經(jīng)理共同承擔。正如《管理3.0實戰(zhàn)手冊》所述，管理是所有人的責任，團隊需要自我引領(lǐng)。
發(fā)簡信
IP屬地：浙江
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組織發(fā)展
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價值導向的項目管理
軟件工程本身是一個充滿創(chuàng)造性的過程以及不同于項目管理所誕生的傳統(tǒng)行業(yè)。項目經(jīng)理的職責應該不僅僅在于工程交付，它的價格更多的在于：價值驅(qū)動結(jié)果閉環(huán)的項目管理。提高的不在是效率，...