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聊聊人工智能
人工智能這兩年來特別火，很多產品，如果能和人工智能掛上點溝，似乎就馬上高大上了； 那么，人工智能是不是真的很高大上，很智能呢，包括一直有人擔心某...
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閑話產品
記得曾經有一個產品人是這么去歸類產品的，他說其實世界上只有兩種產品：節約時間的產品 與 消耗時間的產品 這個說法其實挺有意思的，人類就是這么矛...
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從DIKW模型來看企業的數字化轉型趨勢摘要：這兩年企業的數字化轉型很熱門，工業領域推出了工業4.0的說法，零售業領域出了“新零售”，生活領域各種智能家居、物聯網設備的應用場景也層出不...
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團隊認知管理，項目成功的關鍵一個失敗的項目，可以找出很多原因，但有一點一定會真實的存在，那就是團隊成員對目標的認知不一致，然后行動上產生了差異，最終導致了項目的失敗。本文從...
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【產品修煉連載】需求分析篇----只需三步，掌握業務流程繪制的方法業務流程繪制是需求分析中的重要環節，面對復雜的業務、眾多的角色，如何來快捷的繪制出清晰的業務流程，本文試圖將該過程拆解成簡單的三步，讓產品人員有...
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【產品修煉連載】需求分析篇-------從實例中理解業務需求、用戶需求、功能需求的轉化本節試圖從一個簡單的“用戶自助寄件”案例出發，分析業務需求、用戶需求、功能需求之間的關系和差異，以及如何進行需求的分析和轉化； 在產品的需求里面...
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【產品修煉連載】需求調研篇-----如何快速調研專業市場（三）本節說在是當面對一個專業交易市場，如何在短短一周的時間內，通過數據收集和實地走訪，摸清市場的交易特征和整個行業大致發展情況，為市場的轉型找到方向...
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【產品修煉連載】需求調研篇---業務調研的開展（二）在上一篇的需求調研維度分析里面， 最核心的調研維度是項目業務的調研，本篇就從這個維度，來把項目業務調研的開展做詳細講述； 談到業務調研， 其核心...
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【連載（1）】需求調研篇---調研維度分析引言：對于很多從事外包項目的公司來說，一個新項目，往往只有2~3個月的交付周期，而往往給予到需求調研的時間，很多時候只有短短的幾天，如何能在幾天...
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