前幾篇文章講到2006年的騰訊是如何開(kāi)始敏捷轉(zhuǎn)型的,接下來(lái)這篇文章,我將向大家講述,騰訊開(kāi)始敏捷轉(zhuǎn)型之后,QQ郵箱是如何通過(guò)敏捷成為行業(yè)第一。 眾所周知,張小龍是“微信...

前幾篇文章講到2006年的騰訊是如何開(kāi)始敏捷轉(zhuǎn)型的,接下來(lái)這篇文章,我將向大家講述,騰訊開(kāi)始敏捷轉(zhuǎn)型之后,QQ郵箱是如何通過(guò)敏捷成為行業(yè)第一。 眾所周知,張小龍是“微信...
通常情況下,大家對(duì)于敏捷的感受就是:大家一起來(lái)開(kāi)站立晨會(huì)啦!然后一大早,大家拿著早餐,圍成一個(gè)圈,聽(tīng)一個(gè)人在講話。 在很多公司,決定采用敏捷之后,都會(huì)從晨會(huì)開(kāi)始,因?yàn)楹芏嗳擞X(jué)...
很多人對(duì)于敏捷的第一直覺(jué)就是“快”,開(kāi)發(fā)快,測(cè)試快,發(fā)布快,并不知道如何把這個(gè)“快”應(yīng)用到敏捷實(shí)踐中,下面我們來(lái)分析一下導(dǎo)致工作效率低的核心原因。沒(méi)有使用敏捷之前,在大多數(shù)情...
早期,騰訊公司的架構(gòu)是比較簡(jiǎn)單的。從上至下分別是:公司——商業(yè)單元(BU)——部門(mén)——組——員工,每個(gè)部門(mén)基本上就是負(fù)責(zé)一個(gè)大的產(chǎn)品,每個(gè)組都是按照專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分工和管理,例如:...
正文共1593字2圖,閱讀時(shí)間:4分鐘 編 輯 | Dishayen 圖片來(lái)源 | Twenty20 《Mastering The Rockefeller Habits》作者...
在敏捷轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,除了敏捷宣言中的四個(gè)價(jià)值觀和十二條原則以外,并沒(méi)有太多比較權(quán)威的理論實(shí)踐。 如圖一,敏捷宣言中的四個(gè)價(jià)值觀: 四條敏捷核心價(jià)值觀指出了敏捷的核心思想,但是...
上一篇文章《敏捷到底是什么鬼?》講到公司鐵了心要推進(jìn)敏捷,然而這是戰(zhàn)略層面的決定,為什么呢? 當(dāng)時(shí)的我們并不知道公司為什么一定要推行敏捷的新概念,但是后來(lái)公司的變化幫助我們理...
編 輯 / Dishayen 圖 片 來(lái) 源 / 網(wǎng)上 作者 /老布 今天的朋友圈和微信群都被同樣的內(nèi)容刷屏了,據(jù)說(shuō)是某公司產(chǎn)品經(jīng)理向技術(shù)人員提出了一個(gè)需求:“根據(jù)用戶手機(jī)殼...
作者 | 老布 編輯 | Dishayen 圖片來(lái)源 | google “敏捷是什么鬼”,最近對(duì)外進(jìn)行《騰訊產(chǎn)品敏捷研發(fā)體系》授課的時(shí)候,我似乎可以從學(xué)員們的眼睛里看到這句話...
這個(gè)建議非常好,但是現(xiàn)在暫時(shí)還沒(méi)有看到JIRA支持這個(gè)功能。
【敏捷實(shí)用工具】JIRA介紹以及使用方法正文共2254字,閱讀時(shí)間:6分鐘 敏捷開(kāi)發(fā)并不是由敏捷工具來(lái)推動(dòng)的。 但是沒(méi)有敏捷工具的支持,就很難進(jìn)行各種軟件工程的相關(guān)事件,工具的作用是約束和流程,正確使用敏捷工具可以...
正文共2254字,閱讀時(shí)間:6分鐘 敏捷開(kāi)發(fā)并不是由敏捷工具來(lái)推動(dòng)的。 但是沒(méi)有敏捷工具的支持,就很難進(jìn)行各種軟件工程的相關(guān)事件,工具的作用是約束和流程,正確使用敏捷工具可以...
正文共3557字4圖,閱讀時(shí)間:9分鐘 編輯 | Dishayen 圖片來(lái)源 | Twenty20 軟件中的“持續(xù)交付”不僅僅是一個(gè)熱門(mén)話題。 軟件的持續(xù)交付是軟件開(kāi)發(fā)實(shí)踐和...