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前幾篇文章講到2006年的騰訊是如何開始敏捷轉(zhuǎn)型的，接下來這篇文章，我將向大家講述，騰訊開始敏捷轉(zhuǎn)型之后，QQ郵箱是如何通過敏捷成為行業(yè)第一。 ...

通常情況下，大家對(duì)于敏捷的感受就是：大家一起來開站立晨會(huì)啦！然后一大早，大家拿著早餐，圍成一個(gè)圈，聽一個(gè)人在講話。 在很多公司，決定采用敏捷之后...

很多人對(duì)于敏捷的第一直覺就是“快”，開發(fā)快，測(cè)試快，發(fā)布快，并不知道如何把這個(gè)“快”應(yīng)用到敏捷實(shí)踐中，下面我們來分析一下導(dǎo)致工作效率低的核心原因...

早期，騰訊公司的架構(gòu)是比較簡單的。從上至下分別是：公司——商業(yè)單元（BU）——部門——組——員工，每個(gè)部門基本上就是負(fù)責(zé)一個(gè)大的產(chǎn)品，每個(gè)組都是...

正文共1593字2圖，閱讀時(shí)間：4分鐘 編 輯 | Dishayen 圖片來源 | Twenty20 《Mastering The Rockef...

在敏捷轉(zhuǎn)型的過程中，除了敏捷宣言中的四個(gè)價(jià)值觀和十二條原則以外，并沒有太多比較權(quán)威的理論實(shí)踐。 如圖一，敏捷宣言中的四個(gè)價(jià)值觀： 四條敏捷核心價(jià)...

上一篇文章《敏捷到底是什么鬼？》講到公司鐵了心要推進(jìn)敏捷，然而這是戰(zhàn)略層面的決定，為什么呢？ 當(dāng)時(shí)的我們并不知道公司為什么一定要推行敏捷的新概念...

編 輯 / Dishayen 圖 片 來 源 / 網(wǎng)上 作者 /老布 今天的朋友圈和微信群都被同樣的內(nèi)容刷屏了，據(jù)說是某公司產(chǎn)品經(jīng)理向技術(shù)人員提...

作者 | 老布 編輯 | Dishayen 圖片來源 | google “敏捷是什么鬼”，最近對(duì)外進(jìn)行《騰訊產(chǎn)品敏捷研發(fā)體系》授課的時(shí)候，我似乎...