基于事實做決策的偉大之處在于，它們可以推翻等級制度。——杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos） 度量指標 度量指標是約定的標準，它用于評估組織在實現(xiàn)投資組合（portfolio...
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敏捷漫畫#69-溢出效應
溢出效應（Spill-Overs） 作者評論： 如果你的團隊一直有需求溢出現(xiàn)象，而且這確實是一個問題，那就試著減少你開始的故事數(shù)量，專注于梳理（refinement）的改進，...
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敏捷漫畫#94-估算的剖析
估算的剖析（The Anatomy of an Estimate） 作者評論： 不要自己私下偷偷摸摸做各種工作；相反，要嘗試幫助PO理解完成未完成（但仍然重要）的功能和減少技...
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敏捷漫畫#93-被授權的PO
被授權的PO（The Empowered PO） 作者評論： 在一些公司里，部門經(jīng)理是對最終產品成功負責的人，為了使這些經(jīng)理能將他們的產品責任轉交給PO，需要在系統(tǒng)層面上做一...
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敏捷漫畫#92-瓶頸
瓶頸（Bottleneck） 作者評論： 把平臺團隊的成員分散到其他團隊中是一個好主意，這樣做可以消除依賴關系，讓這些團隊變得更加端到端。 然而，如果沒有必要的知識共享會議的...
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敏捷漫畫#91-分布式單體系統(tǒng)
分布式單體系統(tǒng)（Distributed Monolith） 作者評論： 服務化的單體系統(tǒng)并不能消除系統(tǒng)內部的依賴關系，也不能打破這個單體系統(tǒng)。取而代之的是，我們要投入時間來完...
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敏捷漫畫#90-對立
對立（The Force） 作者評論： SAFe和Scrum并不是對立的，在SAFe中，Scrum(XP)和看板是團隊層級的工作方式，SAFe在團隊的上一層增加了一些結構。我...
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敏捷漫畫#89-移除障礙
移除障礙（Unblocking） 作者評論： 提高透明度是采取正確行動的一種手段。但是如果你的故事被阻塞了，請深入挖掘下其背后的根本原因，并開始處理這些原因。提高對梳理（re...
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敏捷漫畫#38-DevOps
作者評論： DevOps是一種思維和做事方式，它專注于將開研發(fā)和運維2門學科整合到同一個團隊或大團隊中的小團隊（team of teams）。通過使用正確的工具和技術，Dev...