德魯克《有效的管理者》主要談了時間管理、管理者的貢獻、特長、決策等幾個內容。其中，第二章掌握你的時間，屬于各層級管理者的基礎管理修養。不同的文化對于時間管理的意識不不一樣的，...
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銷售的核心是“利他”
銷售的核心是什么，我想很多人會認為是產品，銷售好不好取決于產品過不過硬。還有的人認為是公司的硬件實力。其實這些都是一些外在的東西。 ? 作為一名銷售人員，你必須對自己...
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業務規劃——管理者如何理清自己的業務線
業務線是管理者領導力生成的基礎。我們用業務規劃這個工具作為抓手，來把握業務線，管理者需要從培養自己的業務思維出發，來構建自己的業務矩陣，在構建業務矩陣的過程中以及業務矩陣的應...
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創新思維，六頂思考帽
活是員工干的，那么管理者有什么作用呢？工資還比員工高，值不值？ 要回答這些問題，我們要從生產要素的層面來看，生產需要土地、資本、勞動力等，但是如果沒有人來自組織這些要素，...
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你的組織有學習智障嗎？
每個企業組織都有學習智障，彼得?圣吉認對組織來說，學習智障是致命的。他認為有七項學習智障。 一、局限思考 當組織中的人只專注于自身職務上，他們便不會對所有職務互動所產生的...
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決策|??決策是如何進行的
決策?通常是一個過程，它有內在的規律性。決策按照客觀的規律性可以分為幾個既相互，又前后聯系的階段，構成一個有序的工作程序。所以決策有如下幾個步驟。 一、發現問題 現代...
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精益管理的具體技術與方法
首先，精益管理是日本人發明的，最初在生產系統的成功管理實踐，逐步延伸到企業的各項管理業務。其目標可以概括為:企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度。 ...