KPI不適合中小企業(yè)，更不適合當(dāng)下這個時代
1、 IPK 強(qiáng)調(diào)公司的需要， FSK 強(qiáng)調(diào)員工的需求。
2、KPI是 求要 員工為公司而做，KSF是啟發(fā)與 動調(diào) 員工為自己而做。
3、 IPK 沒有直接給 工員 足夠動力， FSK 強(qiáng)調(diào)是必須強(qiáng)化源動力
想學(xué)習(xí)KSF薪酬全績效模式的伙伴十szhczx001
5.4 KPI，KPI，KPI！2019-07-0820190708+一一休+讀書打卡 書名：《人人都是PM》 作者：蘇杰 章節(jié)：第5章 別讓靈魂跟不上腳步 書摘心得： 5.4 KPI，KPI，KPI！ *SMART，并不sm...
KPI不適合中小企業(yè)，更不適合當(dāng)下這個時代
1、 IPK 強(qiáng)調(diào)公司的需要， FSK 強(qiáng)調(diào)員工的需求。
2、KPI是 求要 員工為公司而做，KSF是啟發(fā)與 動調(diào) 員工為自己而做。
3、 IPK 沒有直接給 工員 足夠動力， FSK 強(qiáng)調(diào)是必須強(qiáng)化源動力
想學(xué)習(xí)KSF薪酬全績效模式的伙伴十szhczx001
員工加班要罰款中國有一家公司叫胖東來商貿(mào)集團(tuán)有限公司，創(chuàng)始人叫于東來，公司是1995建立的，主要是做零售業(yè)。 公司員工上班從不加班，如果加班了是要罰款5000元，在里面上班的保潔員工每月...
員工管理③層境界： ①老板盯人：天天盯、天天念、天天罵…… ②制度處罰：總是罰、總是改、總是批…… ③分配機(jī)制：分錢加薪、利益捆綁、利益趨同…… 越盯，員工越反抗 越罰，員工...
固定工資到底有什么不好？ 1.對員工而言，薪酬固定，雖有安全感，但缺乏上升空間，難于達(dá)到自己的期望。 2.對老板而言，固定加薪員工才有動力，但價值并不清晰、動力經(jīng)常不能持續(xù)，...
當(dāng)績效考核無法執(zhí)行或執(zhí)行后適得其反時，越來越多的企業(yè)開始尋找新的方法。 大家都知道，企業(yè)要的是績效增長，員工在企業(yè)要的是工資增長，如何讓企業(yè)的績效和員工薪酬實現(xiàn)共贏增長，企業(yè)...
你的企業(yè)還在用底薪加提成嗎？作為ceo要先學(xué)會分錢，才能學(xué)會賺錢，系統(tǒng)管理就是通過設(shè)計系統(tǒng)構(gòu)建人與人，人與財，人與物最佳的關(guān)系，提高管理效率，只有將利益分配到位了，再通過激發(fā)...
老板一定要知道的1+3+5法則 一個明確，明確員工的工作要求 三個重視，重視員工的意見、重視員工的感受、員工員工的影響 五個給予，給予合理的資源、給予合適的崗位、給予及時的表...
【華為眼中管理者的18種惰怠行為】 1、安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)??； 2、明哲保身，怕得罪人； 3、唯上，以領(lǐng)導(dǎo)為核心；不以客戶為中心 4、推卸責(zé)任：遇到問題不找自己的原因，只找周邊...
每個領(lǐng)導(dǎo)者在用人的時候，都應(yīng)該考慮人事調(diào)配的問題。所謂的“人事調(diào)配”，就是使大家步調(diào)一致，同心協(xié)力地把工作做好。 當(dāng)然，人事調(diào)配并不是簡單的事。由于每個人都重視自己的意見和觀...
企業(yè)要想經(jīng)營好，這個核心你必須了解，把握核心正確經(jīng)營 企業(yè)的經(jīng)營核心就是經(jīng)營人性，人的天性是利己的，找到人的需求，就是要找到人性中利己的需要，讓他的渴望得到滿足，得到尊重和肯...
企業(yè)留不住核心人才，普通員工總是混日子的核心原因 導(dǎo)讀： 最近，一位公司剛拿到A+輪融資的朋友對我說：“創(chuàng)業(yè)5年我很郁悶，連續(xù)4年，前一天剛評完優(yōu)秀員工，第二天這個人就走了，...
如何管理好公司，實現(xiàn)利潤最大化！ 說到管理好公司，可以說是企業(yè)主都共同關(guān)心的問題，管理好公司說起來容易，但做起來非常不易。首先，管理公司內(nèi)容龐雜，管理的真諦歸結(jié)一下就是“管人...
