一 啰嗦的前言 學習永遠是自己的事情，哦，對了，除了中小學的學習，因為這也關乎老師們的事情，老師們會受我們學習結果的影響。剛畢業的時候，自己不知道該學什么，也沒有師傅帶路，關...
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項目管理篇3一項目優先級
作為一個技術負責人，在一大堆需求里面排優先級幾乎是每天必做的事情，怎么排兵布陣，是很見功力的。上一篇，我們聊了其中一個方法，以終為始。今天，我們來聊聊另外一種，以及需要注意的...
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項目管理篇2一以終為始
手頭一堆的需求，哪個做哪個不做，哪個優先做，哪個可以延后呢？一類是業務方的需求，業務方很著急；一類是技術債需求，我們想把系統做完善。都有道理，怎么排優先級，怎么取舍呢？ 為什...
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項目管理篇1一一切都是項目
做技術和技術管理也不少年頭了，寫點東西給自己反思吧，也期待你看到了，也會有一點點收獲。我會從項目管理、技術管理、團隊管理和產品思維四個方面，每天一千字，分別道來。 為什么說一...
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《重新定義團隊：谷歌如何工作》20190610
以下并不是嚴格意義上的讀后感。在讀書的過程中，我會被其中一些點打動。比如在讀到倡導員工“成為一名創始人”和谷歌公司的文化部分，提及到關于目標的部分，我被打動，并且從中聯想到了...
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敏捷項目管理學習總結20190606一 什么是互聯網思維 互聯網思維這個詞，最早是由李彥宏在2011年的一次演講中提出的。當時主要是針對很多時尚雜志通過優卡網，把自己的時尚內容集中到網站上的現象，李彥宏認為這些...
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“假裝”出的快樂情緒也是有效的《焦慮》學習筆記190526
如果我們很受挫，焦慮不安，擔憂恐懼，我們應該怎樣表現是最能改善現狀的呢？ 只要將一個人的心態由恐懼轉化為奮斗的力量，就能克服任何障礙。而只要將一個人的動作和表情表現出勇敢而非...
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你的焦慮真的經不起推敲！！《焦慮》讀書筆記20190525
你的焦慮真的經不起推敲！將焦慮轉化為應對行動吧！ 你是否有過這樣的焦慮時刻： 晚上躺在床上，不受控制的各類無法名狀的想法四處橫飛，心想著明天一大早還要早起開會，一定不能遲到。...
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項目管理中那些不為人道的小難點
1 重視對干系人的期望管理，尤其是客戶 弄懂客戶的需求，做滿足需求的解決方案，獲取客戶信任，否則事情容易黃。 2 項目實際進度與規劃的進度存在偏差 首先評估進度偏差產生的影響...
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應對變更的幾種方法-學習筆記
我支持的一種觀點是，我們應該歡迎有益的變更，因為這會讓我們的產品打磨的更好。但是對于那種今天說做成A，過兩天又說B的需求，要采取一些方式，盡量降低變更的成本。 在客戶提出需求...
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催眠到底是一種改變了的意識狀態還是一種自主行為？
斯潘諾斯研究的結論：受催眠影響的行為是一種由較高的動機和目標驅動的社會性行為，而不是被改變了的獨特意識。有一點已經被大多數行為科學家所接受，即人不可能違背自己的意愿而被催眠。...
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項目管理-如何獲得信任和支持-學習總結20190515
信任和支持一定是來自個人或團隊的，所以如何獲得信任和支持的問題也就是相關方管理的問題。很多人多年的經驗都告訴我們，要做事先做人，把人做好了，離成事也就不遠了。這一點，我深深認...
