近期回訪一位曾經輔導過的客戶，他說：“老師，我們新收購了一家公司，拿著你曾經給我們公司做的《股權激勵協議》，數字比例調整了一下，給被激勵對象溝通，人家都不愿意入股，最后求著人...
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5個關鍵，告訴你為何照抄模版的激勵方案，很難成功
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年產值10億，也擺脫不了“股權平分一大就分”的魔咒
前天晚上，一家年產值近 10 億的餐飲企業老總約我見面咨詢股權問題，核心還是因股權平分而導致。今天就和大家分享一下他們的案例，希望能對你有所啟發。 1 案例背景 2010年，...
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三種不同激勵層次，決定你的員工能和你一起走多遠下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。這句話出自《韓非子·八經》，翻譯過來就是，昏庸的君主只懂得獨自一人之力治國，普通君主用眾人的氣力治國，賢明的君主則用眾人的智力治國。...
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我想用股權激勵高管，如何分才能產生效果？
前一段時間，有一個做互聯網內容付費的找到我，在一起聊股權的事，他說我準備給引進一個合伙人，我要給他 49% 的股權，老師，你看合理不合理？后來經過溝通之后，他覺得給這個合伙人...
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創業初期，有人投錢給我，這錢怎么拿才更合理？在創業之初要不要拿別人的資金，怎么拿？怎么估值？拿了別人的資金之后要不要在工商局進行登記？是直接進行持股登記，還是選擇用持股平臺進行登記？進行登記之后如果對方不符合合伙人條件...
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既出錢又出力，為什么還不是公司股東？公司股東向公司之外的人轉讓其股權時，未向公司其他股東征詢意見，其他股東也未明確表示放棄優先購買權，對于股權受讓人來講，單純簽訂股權轉讓協議并支付對價的行為，因突破了法律對優先...
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公司還未盈利，有沒有辦法讓高管入股？昨天，有一位朋友提了一個非常好的問題 “餐飲公司還沒有盈利，有沒有辦法讓高管入股？” 相信很多老板也關心這樣的話題，今天就和大家分享一下，不盈利的企業如何做股權激勵。 我從三...
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看完才明白，公司和國家竟是如此的相似！
近期一直在思考一個問題，公司和國家之間的區別和聯系？我們能否從國家的治理中，學習到企業治理的經驗？ 01 公司和國家均要處理好 既得利益者的權利和利益關系 公司是一群人在一起...
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揭秘：喜家德蝦仁水餃如何用358模式開出500家店？
在我們線下課上，喜家德 “358模式” 是最經典的案例之一，因為喜家德的 “358模式” 簡單有效，既便于培養人才，又加快企業發展的步伐。 喜家德用 “358模式”，取得了驕...
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重磅：海底撈上市，告訴你創始人張勇是如何“綁架”員工的一提到海底撈，相信大家都不陌生。對于海底撈，大家印象最深刻的當然要數他的服務了。海底撈的服務應該是做到了極致，不單單是餐飲業的很多同行對其進行深入的研究，還有很多非餐飲的企業...
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為何越來越多的企業找律師做股權設計？
這兩年社會諸多培訓機構在宣講股權，也助推了股權市場的蓬勃發展，同時不少優秀律師也開始在股權領域發聲，企業家在選擇做股權業務時也變得越來越理性，律師成為更多企業家的首選，不少企...
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股權激勵 ≠ 股權獎勵，一字之差卻可決定激勵方案的成敗
在我們接觸的眾多咨詢客戶中，經常會遇到把股權激勵當作是一種額外的獎勵給員工的企業負責人。獎勵是針對員工過去貢獻的一種行為，而股權激勵這四個字的關鍵在于激勵，激勵更多的是面向未...
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想給員工做股權激勵，財務是否需要公開？
經常有客戶問，在做股權激勵時，財務要不要公開？碰到這樣的問題，你又是如何考慮的呢？ 股權激勵的本質，就是員工基于對老板、對企業的信任，將錢投資到企業，以獲得在企業的投資回報，...
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和海底撈店長們聊天，總結了四個你學不會的理由
海底撈現在可謂家喻戶曉，1993年海底撈是地處簡陽的一家小店，起步資金8000元，現在是市值千億的上市企業，很多企業在學習海底撈，在海底撈工作了八年的店長分享，讓他談一下他眼...
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那些聲稱有資源的合伙人，是否適合一起創業？
今天北京一家中式簡快餐的劉老板咨詢，說我是做餐飲的，準備進軍上海餐飲市場，我在上海有一個肖大哥，他在上海多年，有豐富的商場資源，準備入股我們企業，他提出要入股 49%，我心里...
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六招“秘籍”，教你如何培養公司管理層！
因為工作原因，我經常接觸客戶比較多，平時也有很多客戶來公司找我咨詢關于如何管理團隊，如何招人、留人、育人，股權，營銷等企業經營方面的問題，結合這么多年的企業管理經驗和學習心得...
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5個人合伙，4個人投資源，1人經營，股權如何劃分？
一個客戶咨詢：我和有資源的 4 個朋友成立一家公司，我負責經營，請問我要不要拿工資，我們的股權在設計時要注意什么問題？另外還有一個出錢的，請問給他多少股份？碰到這樣的問題，你...
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