發簡信
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5個關鍵，告訴你為何照抄模版的激勵方案，很難成功
近期回訪一位曾經輔導過的客戶，他說：“老師，我們新收購了一家公司，拿著你曾經給我們公司做的《股權激勵協議》，數字比例調整了一下，給被激勵對象溝通...
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年產值10億，也擺脫不了“股權平分一大就分”的魔咒
前天晚上，一家年產值近 10 億的餐飲企業老總約我見面咨詢股權問題，核心還是因股權平分而導致。今天就和大家分享一下他們的案例，希望能對你有所啟發...
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三種不同激勵層次，決定你的員工能和你一起走多遠下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。這句話出自《韓非子·八經》，翻譯過來就是，昏庸的君主只懂得獨自一人之力治國，普通君主用眾人的氣力治國，...
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我想用股權激勵高管，如何分才能產生效果？
前一段時間，有一個做互聯網內容付費的找到我，在一起聊股權的事，他說我準備給引進一個合伙人，我要給他 49% 的股權，老師，你看合理不合理？后來經...
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創業初期，有人投錢給我，這錢怎么拿才更合理？在創業之初要不要拿別人的資金，怎么拿？怎么估值？拿了別人的資金之后要不要在工商局進行登記？是直接進行持股登記，還是選擇用持股平臺進行登記？進行登...
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既出錢又出力，為什么還不是公司股東？公司股東向公司之外的人轉讓其股權時，未向公司其他股東征詢意見，其他股東也未明確表示放棄優先購買權，對于股權受讓人來講，單純簽訂股權轉讓協議并支付...
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公司還未盈利，有沒有辦法讓高管入股？昨天，有一位朋友提了一個非常好的問題 “餐飲公司還沒有盈利，有沒有辦法讓高管入股？” 相信很多老板也關心這樣的話題，今天就和大家分享一下，不盈利...
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看完才明白，公司和國家竟是如此的相似！
近期一直在思考一個問題，公司和國家之間的區別和聯系？我們能否從國家的治理中，學習到企業治理的經驗？ 01 公司和國家均要處理好 既得利益者的權利...
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揭秘：喜家德蝦仁水餃如何用358模式開出500家店？
在我們線下課上，喜家德 “358模式” 是最經典的案例之一，因為喜家德的 “358模式” 簡單有效，既便于培養人才，又加快企業發展的步伐。 喜家...