上篇回顧 上一篇文章如何在國(guó)企做一個(gè)好下屬(2)中,提到與分管直接上級(jí)的高層管理者溝通,要把握住四種直接溝通渠道:開會(huì)、出差、談心、郵件,并與大家分享了與高層管理者開會(huì)的一些...

上篇回顧 上一篇文章如何在國(guó)企做一個(gè)好下屬(2)中,提到與分管直接上級(jí)的高層管理者溝通,要把握住四種直接溝通渠道:開會(huì)、出差、談心、郵件,并與大家分享了與高層管理者開會(huì)的一些...
上篇回顧 上一篇文章如何在國(guó)企做一個(gè)好下屬(1)給大家分享了在國(guó)企做一個(gè)好下屬的第一條原則:保持適度低調(diào),并尤其要注意三點(diǎn),即謙虛、互助、謹(jǐn)慎。無(wú)論處在怎樣的職位,我始終在這...
序 筆者在現(xiàn)在這家國(guó)有企業(yè)已經(jīng)呆了8年半了,從最初的小主管自己管理自己(3.5年),到項(xiàng)目組組長(zhǎng)管理一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(0.5年),到部門副經(jīng)理管理半個(gè)部門團(tuán)隊(duì)(1年),到部門經(jīng)理...
序 筆者在現(xiàn)在這家國(guó)有企業(yè)已經(jīng)呆了8年半了,從最初的小主管自己管理自己(3.5年),到項(xiàng)目組組長(zhǎng)管理一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(0.5年),到部門副經(jīng)理管理半個(gè)部門團(tuán)隊(duì)(1年),到部門經(jīng)理...