“為官不學曾國藩，費盡心機也枉然！”想做一個出色的領導者，悟透曾國藩立身處世10個字就夠了，管用！ 曾國藩，晚晴中興四大名臣之一，因功官至兩江總督、直隸總督、武英殿大學士，封...
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想做一個出色的領導者，悟透曾國藩立身處世10個字就夠了，管用
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2019-07-03
六個思維 1.戰(zhàn)略思維 清?陳澹然說：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。作為領導者，必須有前瞻性的戰(zhàn)略眼光，懂得戰(zhàn)略布局，敢于戰(zhàn)略放棄。 2.逆向思維 也就...
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孫權18歲接班，卻讓能臣猛將俯首帖耳！他的領導藝術有多高？
孫權18歲接班，卻讓能臣猛將俯首帖耳！他的領導藝術有多高？一個小小的細節(jié)，把部下感動哭了！ 公元200年，孫策被刺殺，孫權臨危受命，接過了父兄的接力棒。當時，孫權只有18歲。...
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給你一個團隊應該怎么帶？罵人罰款最愚蠢！12個經典“套路”
01.期望和鼓勵 “我很看好你”、“我相信你能干得更出色”遠比批評和責罵更能激發(fā)員工的內心熱情。 02.信任 信任是一種有效的“零成本激勵”?！按竽懭ジ桑煽兪悄愕模熑挝襾?..
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永輝超市如何淘汰干掉沃爾瑪、好又多？薪酬模式設計是其成功秘笈
私信小編“績效”兩字，免費發(fā)送60分鐘薪酬績效管理內部培訓視頻。 導讀： 整個超市業(yè)的一大問題是，一線員工干著最臟、最累的活，卻拿著最低微的薪水，整個行業(yè)員工的流動性更是高的...
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想升職加薪？就牢牢記住這22條鐵律——職場奮斗者升遷指導書
01，有時間觀念。永不遲到的人如同掛著一個“我對工作認真負責”的牌子。 02，接受挑戰(zhàn)。任何公司都會留住并晉升不嫌工作多的人。 03，別讓上司等待。上司給你布置工作時，這項工...
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“戰(zhàn)神”項羽為什么敗給了“無賴”劉邦？值得每一個老板深思
很多人不理解，戰(zhàn)神項羽怎么就輸給了無賴劉邦呢？無論個人能力，還是出身背景，項羽都甩劉邦八條街。結果卻是，劉邦勝了，項羽敗了。 項羽是個英雄不假，可是作為一個團隊領導者，他卻是...
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想要下屬死心塌地，做到這10點，你指哪兒員工打哪兒
任何一個做老板的，無不期望員工對公司、對自己死心塌地，就像關羽對劉備，龐德對曹操，魯肅對孫權，李逵對宋江一樣。 想要下屬死心塌地，老板就必須接點地氣。只要做到以下10點，員工...
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不懂批評技巧，下屬就會跟你對著干！掌握13個經典批評“套路”!
作為領導，批評下屬是一門必修課。同樣是批評下屬，為什么有的領導讓人心服口服，有的領導卻搞得雞飛狗跳，因為方法迥異。方法不對，不但收不到批評效果，還容易激化矛盾。 應該如何批評...
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項羽強大，劉邦弱小，為什么韓信、張良卻選擇跳槽加入劉邦團隊？
項羽強大，劉邦弱小，為什么韓信、張良卻選擇跳槽加入劉邦團隊？真相絕不是你認為的那樣。老板要深思！ 楚漢爭霸，好比市場競爭。項羽是行業(yè)老大，公司實際雄厚。沒成想，卻被劉邦的小公...
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你的企業(yè)如何“活下去”？彼得?德魯克開出“藥方”
無論是做管理，還是當老板，無人不知彼得?德魯克。德魯克被譽為“現(xiàn)代管理學之父”，目標管理體系就是他創(chuàng)立的。 海爾張瑞敏說：“我最崇拜兩個人，一個是中國的老子，一個是外國的德魯...
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沒有執(zhí)行力，談什么競爭力！打造狼性團隊，就緊緊抓住這12點
馬云曾經說過：“一個是一流的點子加三流的執(zhí)行力，一個是三流的點子加一流的執(zhí)行力，我跟孫正義有同樣的觀點，都是選擇后者?！睂ζ髽I(yè)大佬來說，執(zhí)行力是多么重要。 杰克?韋爾奇也是一...
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制度一大堆，為什么不能落地？不懂這10個原則，制度越多管理越亂
給一個公司培訓時，老板問：“我們的管理制度很多，為什么執(zhí)行不好呢？”我看了看他們的《制度匯編》，感覺就是三個字：假、大、空。 因為他是請人編寫的，我不能妄加評論，就給他講了一...
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杰克?韋爾奇20個管理秘訣，“世界第一CEO”果然名不虛傳
企業(yè)應該怎么管？這是困擾老板的大問題。很多發(fā)展前景很好的企業(yè)，突然走向衰亡，因為管理上出現(xiàn)了問題。 “世界第一CEO”韋爾奇，曾經把沒落的通用電氣帶上輝煌。他認為，一個出色的...
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不懂激勵，怎么當領導人！25個方法，讓下屬心甘情愿為你賣命
1、尊重激勵法。 發(fā)自內心地尊重員工。激勵核心：尊重是一種最人性化、最有效的激勵方法，管理者如果能夠發(fā)自內心的尊重每一位員工，那么員工對企業(yè)的回報將是驚人的。 2、贊美激勵法...
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當領導，要學會“威逼利誘”，員工才能服你
導讀：“威逼利誘”屬于反義詞，一般是形容壞人用的，在正常情況下是登不了大雅之堂的。但在實際的管理與用人中這幾個字還是十分管用的。 威——樹權威，立威信。 《左傳》記載：孫武去...
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管理是一門藝術，管理者必做的13件事
1、懂得激勵，讓員工始終都能有充沛的活力和旺盛的熱情 讓下屬充滿希望，盡最大能力為公司的發(fā)展充分發(fā)揮自己的智慧和才干，激勵的重要性?如何激勵?加薪不是唯一的辦法，加薪并不是讓...