1、尊重激勵法。

發自內心地尊重員工。激勵核心：尊重是一種最人性化、最有效的激勵方法，管理者如果能夠發自內心的尊重每一位員工，那么員工對企業的回報將是驚人的。

2、贊美激勵法。

句話足以感化心靈。每個人都渴望被人贊美，無論他口頭上承認與否。好員工不是管出來的，而是夸出來的。

3、榮譽激勵法。

給員工一個響亮的頭銜。榮譽是激情的催化劑。如果說自我實現是人類最高層次的需要，那么榮譽就是一種終極的激勵手段。

4、情感激勵法。

激發員工，從經營員工的心靈開始。人是感情動物，人的行為是靠情感支配的，所以要調動員工的積極性，情感投入尤為重要。

5、溝通激勵法。

沒有溝通，就沒有成功。直接的、友好的、朋友式的溝通是現代企業管理者促使員工參與、激發員工工作熱情的最有效的工作方法。

6、興趣激勵法.

恰當的定位是活力的源泉。寶貝放錯了地方，就成了廢物；而如果寶貝放對了地方，沒有好好的利用，同樣也會成為廢物。

7、危機激勵法.

灌輸危機觀念，激發工作熱情。

8、競爭激勵法.

營造你追我趕的工作氛圍。

9、末位淘汰法。

勇于向能力低下者亮紅牌。

10、環境激勵法。

營造良好的工作環境。

11、晉升激勵法。

讓升遷渠道暢通無阻。

12、榜樣激勵法。

榜樣的力量是無窮的

13、目標激勵法。

有目標才會有激情。

14、后院激勵法。

給家屬一份感動，員工就會為你拼命。

15、娛樂激勵法。

在歡笑聲中提前完成任務。

16、地位激勵法。

告訴員工他對公司很重要。

17、授權激勵法。

把別人能干的事交給別人去干。

18、清除激勵法。

果斷清除團隊中的“爛桃子” 。

19、示范激勵法。

與其吼破嗓子，不如做出樣子。

20、寬容激勵法。

嚴以待己，寬以待人。

21、愿景激勵法。

為員工編織一個美麗的夢。

22、培訓激勵法。

為你的員工打造金飯碗 。

23、責任激勵法。

讓員工自己對自己負責。

24、激將激勵法。

遣將不如激將提起激勵員工。

25、參與激勵法。

提高員工的主人翁意識。

想要看一個人是否會成功，就看他身邊聚攏了什么樣的人才。優秀的領導者往往能夠知人善用，把人才的力量發揮到最大限度。

領導在管理團隊時也可以借助這一理念，或者主動學習更多的管理技能來提升自己能力。借此，推薦一款個人成長課程：合伙人、績效、薪酬、營銷、管理、SFK"等，都是實用的工作方法和優秀經驗案例。

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