成為小主管的第一個困惑，往往是：我是誰？我要做什么？哈哈！本來以前作為技術骨干，被安排個任務，三下五除二就做完了，各種的被表揚， 各種的有成就感，結果現(xiàn)在要管著這么一攤子玩意...
IP屬地：廣東
-
《小團隊管理者軍規(guī)》連載02-管理分解 -
【小團隊管理者軍規(guī)】連載04-關系轉換
在被公司任命為小團隊管理者的一刻起，你與團隊同事的關系就由之前單純的合作伙伴的關系變成了合作+指揮的關系，如果說之前大家之間是互相的協(xié)作完成一個任務，現(xiàn)在就需要你先分解、安排...
-
【小團隊管理者軍規(guī)】連載05-五種員工特點分類
在團隊中建立起一個信任感和威信后，只是能開始管理的第一步，一個不能很正確的了解自己團隊成員特點的領導者，是沒辦法發(fā)揮出團隊的最大的能量，所以作為小團隊管理者，第二步就需要學會...
-
《小團隊管理者軍規(guī)》連載03-認知管理錨點
當我們確定了管理中人和事的優(yōu)先級順序后，首先我們整體論證一下什么是有效的管理目標，以及如何更寬容的理解團隊和任務。 初成小組長時，在一陣的焦慮過后，有些小組長可能開始想，搞不...
