做程序猴子的那幾年，見證了一次又一次興師動眾的績效管理；組織上撰寫了大量的執行文檔，最后都流于形式，以走過場告終。給程序猿做績效？省省吧！ 所謂天道循環，因果報應，你行你上啊...
發簡信
IP屬地：澳門
-
績效考核很煩人，四個步驟搞定它 -
一張圖看懂個人發展OKR流程圖介紹 大約半個月前第一次聽說了OKR的概念，此方法是google用于企業內部管理的方法，但我覺得這個方法一樣可以用于管理自己，于是花了半天搜集OKR的資料，制作出了這張圖，這...
-
[明道說管理] 最被曲解的KPI文／明道創始人任向暉 KPI，Key Performance Indicator，貌似最不需要解釋說明，但也是有史以來被曲解得最嚴重的管理概念。 如果你常常聽說“你們部門的K...
-
[明道說管理] 怎樣做有價值的工作匯報
文：明道創始人任向暉 若干年前，在絕大多數的公司中，大家都使用Email來寫工作匯報，我還依稀記得那些滿眼"Re:Daily Report“的日子。匯報來自每一位員工，通常發...
-
高績效團隊的三個秘密（2）－ 建立任務型組織文/明道創始人任向暉 第一篇我們揭示了高績效團隊的第一個秘密 ——開放透明的溝通文化，接下來，我們要讓這寶貴的溝通文化驅動出企業的執行力，為此，我選擇了一個獨特的定語：“任務...
