一、個(gè)人見(jiàn)解和決策的關(guān)系 決策是對(duì)“大概是對(duì)的”與“也許是錯(cuò)的”之間的選擇，見(jiàn)解是決策的開(kāi)始 見(jiàn)解的標(biāo)準(zhǔn)： 1.對(duì)問(wèn)題本身的衡量，傳統(tǒng)的衡量方法并不適當(dāng) 2.決策前的反饋 3...
發(fā)簡(jiǎn)信
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第1章 卓有成效是可以學(xué)會(huì)的
本章脈絡(luò) ?為什么需要卓有成效的管理者 社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì) 組織的主力 ?誰(shuí)是管理者 對(duì)組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，能實(shí)質(zhì)地影響組織的經(jīng)營(yíng)能力及達(dá)成的成長(zhǎng) ?經(jīng)營(yíng)者無(wú)法改變的現(xiàn)實(shí) 時(shí)間被...
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第5章 要事優(yōu)先
要做的貢獻(xiàn)太多與時(shí)間的有限之間的矛盾從而提出集中個(gè)人所有才能于一件要?jiǎng)?wù)上 重要的事情要考慮到其時(shí)間的充分性，進(jìn)行時(shí)要按部就班，穩(wěn)定前進(jìn)，一心只做一件要事。 一、擺脫明天 管理...
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第4章 如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處
本章脈絡(luò) 一、要用人所長(zhǎng) 運(yùn)用人的長(zhǎng)處關(guān)鍵在于擇人———因事用人 因事用人的原則： 1、設(shè)計(jì)可勝任的職位 2、職位的要求要嚴(yán)格，涵蓋要廣 3、考慮某人能做什么，而不是考慮職位...
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第3章 我能貢獻(xiàn)什么
本章脈絡(luò) 一 、管理者的承諾 重視貢獻(xiàn) 對(duì)成效要求的三個(gè)方面： 1.直接成果 2.樹(shù)立新的價(jià)值觀及對(duì)這些價(jià)值觀重新認(rèn)識(shí) 3.培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)明天所需要的人才 二、如何使專業(yè)人員的工...
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第2章 掌握自己的時(shí)間
本章脈絡(luò) 一 時(shí)間對(duì)管理者的壓力 ?大量時(shí)間不可避免的浪費(fèi) 時(shí)間分割開(kāi)零星使用不能達(dá)到有效性 二 如何診斷自己的時(shí)間 ?持之以恒地記錄時(shí)間耗用的實(shí)際情形 ?要做有系統(tǒng)的時(shí)間管...
