@我的一生是傳奇 艾瑪謝謝您~這是書摘嘞，不是我寫的??
樊登讀書會｜《管理十誡》#讀書#2019-08-19 第一誡：不愿冒任何風險 第二誡：思維僵化，我行我素 第三誡：把自己完全孤立封閉起來 第四誡：犯了錯誤，拒不承認，目空一切 第五誡：只求發展，漠視...
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樊登讀書會｜《管理十誡》
#讀書#2019-08-19 第一誡：不愿冒任何風險 第二誡：思維僵化，我行我素 第三誡：把自己完全孤立封閉起來 第四誡：犯了錯誤，拒不承認，目空一切 第五誡：只求發展，漠視...
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書摘｜《運營之光》老黃＆文案
#讀書#2019-08-16 轉化型的文案，就是這個文案的目的是特定的，它被寫出來的唯一意義，就是要引導用戶完成某個特定行為，俗稱一次轉化。典型的例如，標題的最大意義，就是要...
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書摘｜《運營之光》老黃＆用戶特征
#讀書#2019-08-15 第一，你先找出你的產品中，當前可能存在問題的某個關鍵度量（或稱指標）； 第二，對于這個度量進行縱覽，從它的構成去看，是否所有用戶或我們的所有服務...
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書摘｜《運營之光》老黃＆數據
#讀書#2019-08-13 理論上，假如作為一個運營負責人，我們應該對于每一個關鍵性的用戶行為都定期（比如每三個月或每半年）進行全方位、多維度的分析，做到對每一個關鍵用戶行...
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2019-08-13
#讀書#2019-08-12 書摘｜《運營之光》老黃 推薦參考一下《思考的技術》《麥肯錫教我的思考方法》《創新者的思考》《學會提問》等書，都是我看過關于邏輯和思考方法方面的一...
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2019-08-10
#讀書#2019-08-09 書摘｜《運營之光》老黃 想成為一個高段位的運營，你必不可少、必須要持續學習，接受和了解新事物，不斷貼近和熟悉更多類型的用戶。 所以，想要成為一個...
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書摘｜《運營之光》老黃＆用戶是關鍵
#讀書#2019-08-09 一個真的能夠依靠一個人撬動起成千上萬用戶們的強烈認同和參與的運營，是必須要具備點兒“回報后置”式的意識和行事風格的。 把我可能得到的潛在回報先丟...
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書摘｜《運營之光》老黃＆產品和運營#讀書#2019-08-08 產品負責界定和提供長期用戶價值，運營負責創造短期用戶價值+協助產品完善長期價值。 無論產品還是運營，都要有這么幾個認知： 有坑是常態，人人皆會造...
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2019-08-06
#百日成長計劃#2019-08-05 本來明天休息，無奈今天估計要加班到凌晨。 成年人的世界沒有容易二字。 世界上有兩種東西不可以直視，一是太陽，二是人心。 自從上班以來，我...
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2019-08-04
#百日成長計劃#2019.08.04 未來10年的互聯網，一個更有價值的運營，一定是更善于與用戶進行互動，善于贏得用戶認可的運營。 比如說，你一定需要擅長通過寫作文章贏得用戶...
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2019-08-03
#百日成長計劃#2019.08.03 運營絕對不會全是套路，在我眼中，它是一種“如何與你的用戶成為彼此可信賴可依靠的朋友”的藝術。 我真心建議每一個運營，最好能夠充分理解你的...
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2019-08-02
#百日成長計劃#2019.08.02 無論人生上到哪一層臺階，階下有人在仰望你，階上亦有人在俯視你。 你抬頭自卑，低頭自得，唯有平視，才能看見真正的自己。 —楊絳先生 成熟不...
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@我的一生是傳奇 謝謝??
書摘｜《鬼谷子智慧》＆低調處事
#百日成長計劃#2019.07.25 “含蓄不露，用意十分，下語三分。”言辭謹慎，應不露鋒芒。含蓄是一種大氣、一種風度，真正會做人的人，總是含蓄的，總是懂得明明占理十分只說三...
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書摘｜《鬼谷子智慧》＆謀慮#百日成長計劃#2019.07.27 謀深者，慮遠者，才能保證前路的平坦，一個懂得謀劃的人才是一個有可能成功的人。 懂得對自己的人生謀劃的人，懂得對一件事思考到極限的時候，這...
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書摘｜《鬼谷子智慧》＆吃虧
#百日成長計劃#2019.07.26 1.目光遠大者才敢吃虧。有小便宜就占，有小虧就躲，這樣的人是典型的鼠目寸光，只看重眼前的短暫利益。 在人際交往中，沒有人愿意和只貪便宜不...
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書摘｜《鬼谷子智慧》＆低調處事
#百日成長計劃#2019.07.25 “含蓄不露，用意十分，下語三分。”言辭謹慎，應不露鋒芒。含蓄是一種大氣、一種風度，真正會做人的人，總是含蓄的，總是懂得明明占理十分只說三...